●序 讓傳統企業分享移動互聯的紅利
自序 天無絕人之路，自助者天助
第一章 神秘的都教授
董事長的煩惱
來自眼鏡的都教授
都教授的商業模式
第二章 神奇的智能設備
奶奶的悲劇
神奇的智能血壓計
能夠救命的血壓計
第三章 消費者購買的到底是什麼
消費者最終要的是什麼
傳統產品開發的誤區
回歸消費者的核心痛點
第四章 傳統思維的困局
好產品為什麼也會慘敗
傳統思維下的兩難困境
尋求突圍的方法
第五章 互聯網模式的精髓（一）：用戶
一字億金
打車大戰和尚雅體脂秤
為什麼嚴重虧損的企業還這麼值錢
第六章 互聯網模式的精髓（二）：羊毛出在豬身上
免費的業務為什麼能賺錢
羊毛出在豬身上
如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題
第七章 一個艱難的決定：定價
傳統定價的邏輯
定價背後的生死
別人憑什麼給你錢
第八章 風險投資是最厭惡風險的
風險投資為什麼不投錢
什麼是“驗證過的商業模式”
希望破滅
第九章 互聯網模式更需要資源整合（一）
跳出自己看合作
真正的合作必須方向一致，但目標不同
當電視機遇到血壓計
第十章 互聯網模式更需要資源整合（二）
如何通過資源整合大幅降低成本
別人為什麼願意開放優選的資源給你
大平臺纔能吸引大玩家
第十一章 家電企業如何進行戰略轉型
家電業的輝煌與困境
全新的智能空調用戶體驗
全新的智能空調商業模式
第十二章 服飾企業如何進行戰略轉型
今天的 有可能在十年後消失
孩子丟失之痛
兒童智能鞋的真正價值
第十三章 汽車企業如何進行戰略轉型
未來的汽車本質上是什麼
重構汽車產業鏈
未來汽車的盈利模式
第十四章 更多企業如何進行戰略轉型
互聯網公司的超速發展，以及對傳統產業越來越猛烈的變革，讓“焦慮”成為很多傳統行業企業家的新常態。舉一個特別的例子：在中國，一年血壓計的銷量大約是1000萬臺；但是，很可能在不久的將來，這個行業的絕大多數玩家將會“死去”，因為有人會免費送出數百萬臺血壓計。是誰這麼大方？難道是瘋了嗎？
答案當然是否定的。更讓人想不明白的是，這家公司不但沒有倒閉，反而成為一家價值超過10億美金的公司。這雖然起源於一個瘋狂的想法，但是當它變成現實的時候，一定是一個天纔的設計，而這正是基於萬物互聯和互聯網的商業邏輯。這個邏輯在徐歡生編寫的《雲戰略(傳統企業如何借助互聯網轉型)(精)》中會得到清晰而完整的展示，並用故事的形式表達出來，讓即使沒有互聯網基礎的企業家也能輕松讀懂，為自己企業的戰略轉型提供強有力的思想支持。
