●緒論
第1章 電力ERP歷程回眸
1.1 首開先河，艱難前行
1.2 峰回路轉，曙光再現
1.3 高潮迭起，勢不可擋
第2章 電力ERP實錄
2.1 1996—2002年
2.2 2003—2009年
2.3 2010—2013年
第3章 ERP理念與管理變革
3.1 ERP與企業資源
3.1.1 調整運用企業資源
3.1.2 信息技術對資源的管理
3.1.3 現代企業管理的核心技術
3.2 ERP理念
3.2.1 ERP的核心思想
3.2.2 ERP應用的管理理念
3.3 企業管理創新與變革
3.3.1 企業管理的本質
3.3.2 管理創新
3.3.3 組織變革
3.3.4 扁平化管理
3.3.5 變革管理
3.4 信息化助推管理變革
3.4.1 海爾集團的物流革命
3.4.2 信息驅動的流程變革
3.4.3 電力企業管理變革小案例
第4章 ERP價值評估
4.1 中國企業需要管理變革
4.2 ERP—企業轉型驅動力
4.3 ERP給企業帶來的價值
4.4 電力ERP應用成效卓著
第5章 信息化
5.1 信息化帶動工業化
5.2 電力信息化
5.2.1 電力行業特點
5.2.2 電力信息化4個發展階段
5.2.3 電力信息化發展中的問題
5.2.4 國資委大力推進央企信息化
5.2.5 中央企業信息化
5.2.6 大力推進電力ERP建設
5.2.7 信息化引領電力企業發展改革
5.2.8 國外電力企業信息化概況
5.3 集團化運作、集約化和精細化管理
5.3.1 集團管理與控制
5.3.2 國網集團化運作
5.3.3 國網集約化和精細化管理
5.4 電力資產全壽命周期管理
5.4.1 企業資產管理
5.4.2 資產全壽命周期管理
5.5 電網基建投資項目管理
5.5.1 信息化需求
5.5.2 投資—基建—資產的價值鏈管理
5.5.3 投資—基建—資產的項目管理
5.5.4 國網基建管控繫統
5.5.5 BPR對價值鏈管理的作用
5.6 全面預算管理
5.7 信息化成果四面開花
5.7.1 北京電力工作流管理
5.7.2 流程再造的“上海模式”
5.7.3 信息化鑄就嘉興電力
5.7.4 中國華能的移動應用
5.7.5 中國華能信息化之路
第6章 SAP世界500強背後的管理大師
6.1 概述
6.1.1 SAP NetWeaver
6.1.2 SAP EP企業門戶
6.1.3 SAP XI交換基礎架構
6.1.4 SAP BI商務智能和BW數據倉庫
6.1.5 SAP KW知識管理
6.1.6 SAP MDM主數據管理
6.1.7 SAP Hana內存計算技術
6.1.8 SAP SCM供應鏈管理
6.1.9 SAP CRM客戶關繫管理
6.1.1 0SAP SRM供應商關繫管理
6.1.1 1SAP PLM產品壽命周期管理
6.1.1 2SAP SEM集團戰略管理
6.1.1 3SAP Business Objects
6.2 SAP ECC主要功能
6.2.1 財務管理
6.2.2 後勤管理
6.2.3 人力資源管理
6.3 SAP電力行業解決方案
6.3.1 財務管理與集團管理解決方案
6.3.2 電網企業—體化應用解決方案
6.3.3 電力營銷解決方案
6.4 SAP企業資產管理
6.4.1 SAP EAM路線圖
6.4.2 電網企業EAM概覽
6.5 SAP Hana技術助力智能電網建設
6.6 SAP中國商業同略會
第7章 電力ERP案例及分析
7.1 浙江電力信息化和ERP建設
7.1.1 分步實施建設ERP
7.1.2 持續ERP建設，實現變革與創新
7.1.3 建立企業級集成平臺和數據倉庫
7.1.4 SAP 各模塊實施應用概況
7.1.5 地理信息平臺GIS建設
7.1.6 深化應用與全覆蓋
7.1.7 ERP應用後起之秀——麗水電力
7.1.8 高層領導的持續支持
7.1.9 浙江電力信息化成果累累
7.1.10小結
7.2 深圳能源集團ERP建設
7.2.1項目概況
7.2.2 人力資源咨詢
7.2.3 ERP繫統的規劃
7.2.4 項目目標
7.2.5 項目管理方法UPM
7.2.6 項目組織架構
7.2.7 項目意義深遠
7.2.8 集團發展戰略與—期ERP
7.2.9 統—規劃和優化流程
7.2.10 子項目目標設計
7.2.11 試點電廠ERP實施
7.2.12 電廠資產管理
7.2.13 全面預算體繫
7.2.14 標準成本體繫
7.2.15 規劃子項目
7.2.16 業務藍圖與ERP應用架構
7.2.17 集團財務ERP實施
7.2.18 二期項目建設
7.2.19 河源電廠ERP實施
7.2.20 小結
7.3 國家電網SGl86工程與SG—ERP
7.3.1 SGl86工程概況
7.3.2 SGl86典型設計
7.3.3 戰略目標與財務管理設計
7.3.4 物流管理典設
7.3.5 設備管理典設
7.3.6 項目管理典設
7.3.7 人資管理典設
7.3.8 國家電網SG—ERP
7.3.9 小結
7.4 中國廣核集團ERP建設
7.4.1 構建—體化的集團級信息體繫
7.4.2 集團運營的ERP總體架構
7.4.3 商務智能的應用
7.4.4 大亞灣核電運營公司ERP項目
7.4.5 小結
7.5 上海電力ERP與SG186工程
7.5.1 ERP建設概況
7.5.2 SGl86建設及成果
7.5.3 小結
7.6 北侖發電廠ERP實施簡介
7.6.1 ERP應用概況
7.6.2 ERP帶來的管理變革和提升
7.6.3 資產設備管理示例
第8篇發電企業（集團）ERP解決方案
8.1 概述
8.1.1 電力環境分析
8.1.2 管理咨詢與財務管理目標
8.2 發電企業ERP解決方案
8.2.1 ERP平臺建設目標
8.2.2 總體業務應用解決方案
8.3 財務管理總體方案
8.3.1 財務業務—體化與集成
8.3.2 集團財務應用
8.3.3 固定資產管理
8.3.4 現金管理
8.3.5 成本核算與控制
8.3.6 全面預算管理
8.3.7 工程項目成本計劃與控制
8.3.8 精細化成本管理
8.3.9 財務報表大集中
8.3.10 工程項目的輔助轉資
8.3.11 投資管理
8.3.12 與其他應用的集成
8.4 物料管理解決方案
8.4.1 物資管理需求與解決方案
8.4.2 基礎數據管理
8.4.3 物資需求計劃管理
8.4.4 物資采購管理
8.4.5 備品備件管理
8.5 生產技術管理解決方案
8.5.1 發電企業集團需求
8.5.2 基於6AP的解決方案
8.5.3 設備臺賬管理
8.5.4 設備基礎管理
8.5.5 設備維護管理
8.5.6 設備安全管理
8.5.7 大修、技改等項目管理
8.5.8 生產技術監督
8.5.9 缺陷管理
8.5.1 0狀態檢修管理
8.5.1 1兩票管理與WCM
8.6 合同管理解決方案
8.6.1 業務需求
8.6.2 合同管理建設目標
8.6.3 總體設計方案
8.6.4 合同管理方案包
8.6.5 合同管理繫統的集成
8.7 商務智能BI
8.7.1 BI總體解決方案
8.7.2 財務智能分析
8.7.3 BI總體應用方案
8.7.4 主數據總體應用方案
8.7.5 總體平臺架構方案
8.7.6 商務智能的實施策略
8.7.7 管理駕駛艙
8.7.8 數據分析與決策支持
8.8 小結
第9章 電力信息化的思考
9.1 ERP價值實現的因素
9.2 電力信息化路線圖
9.3 國網SGl86工程意義深遠
9.4 縣級供電局ERP應用的探討
9.5 發電企業（集團）信息化
9.5.1 電力改革帶來的多重壓力
9.5.2 突圍的策略和財務轉型
9.5.3 信息化積聚競爭優勢
9.5.4 深能集團信息規劃和變革實踐的啟示
9.5.5 發電企業如何應對ERP
9.6 結語
參考文獻
致謝
