●第一部分 “後地產”時代來臨，地產企業最需要關注什麼
一、規模、利潤，兩大永恆主題
1黃金十年，快魚已成長為大魚
2寡頭時代，大像正在加速奔跑
3有質量的增長纔是更好的增長
4現金為王，財務穩健風險可控
二、創新、求變，激活組織能力
1創新商業模式，培育新的增長引擎
2追求“更輕、更快、更靈活”
3跨組織經營，提升產業鏈整體效率
4“信息”成為重要競爭優勢
三、指標、數據，把脈企業健康
1應該關注的指標
2ROE、IRR兩大核心指標
3指標不隻是用來“看”的
四、不是地產不行了，而是經營理念不行了
第二部分 智慧管理大勢所趨，地產智慧經營是什麼
五、一張全景圖玩轉地產企業智慧經營
1圖解地產企業經營管理全業務流程
2構建智慧經營全景地圖
六、將企業放進屋內，將管理揣進兜裡
1商業智能，決策輔助
2數據可視化，實時智慧呈現
七、傳統業務“智慧+”升級
1精準測算，拿地不再靠“賭”
2線上招采，優選供方、便捷維護
3全程管理，繫統推進、成本可見、質量可控
4智慧營銷，創新銷售模式
5精致物業管理，智慧化綜合服務
6簡潔高效招商，妥善運營
7HIO（HR、IM、OA）三大基礎管理保障
8財務管理，全過程控制
9更加主動的全面風險管控
八、“智慧經營”為地產企業開闢了一條出路
九、戰略為綱、管控為魂、流程為本
1戰略預見並選擇未來
2選擇適當的管控模式
3圍繞地產開發核心價值鏈組織流程
十、信息化重塑業務流程
1一體化規劃，數字化運營
2統一管理語言及數據口徑
3業務流程場景化
4數據分享、協同應用
十一、多邊開放式平臺，全產業鏈跨組織合作
十二、思維變革助推技術革新、落地
第四部分 科技助力，地產企業機會伊始
十三、地產下半場屬於全產業鏈整合、共享
1地產服務領域創新
2全產業鏈開放共享、價值共創
十四、智慧應用，地產生態圈的“產業化”升級
1新型智慧城市，提升地產服務價值
2智慧科技小鎮，加速產業升級
十五、大數據應用，挖掘新的利潤增長點
十六、沒有傳統行業，隻有傳統思維，未來發展空間沒有天花板
結束語
參考文獻
“後地產”時代，行業競爭環境、商業模式、企業運營管理方式等均發生著深刻的變化，傳統地產企業在面臨與日俱增的挑戰壓力的同時，也迎來了靠前的發展空間與機遇。智慧經營將成為這一繫列變化的“催化劑”，以移動互聯、物聯網、大數據、雲計算和人工智能等為代表的信息技術，將會為傳統企業提供全新的運營模式和組織形態，將企業帶入全產業鏈協作甚至跨組織經營協同的地產生態圈，通過生態圈共榮帶動企業持續增長。
蘇海雲著的《熵變（後地產時代的智慧經營方略）》引入熱力學第二定律中的“熵”，並首次提出“組織熵變”這一概念，使管理者站在經營的視角度量企業熵變規律，旨在形像地描述在各類因素的影響下，企業“秩序”的改變，並警示同業者時刻關注企業的內外部因素，如何通過科技與經營、管理的有效融合，形成合理“組織熵值”，使企業更有序、可持續健康發展。本書將從行業發展、信息技術、管理理念等方面全方位展示“後地產”時代等
