《房地產項目運營最佳實踐》編輯推薦：《房地產項目運營最佳實踐》由明源地產研究院傾力打造，凝聚了一大批即深諳地產管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專家顧問的集體智慧。書中所提練的項目運營管理理念和模式，對房企做大做強非常有益。《房地產項目運營最佳實踐》主要面向房地產中高層管理者，尤其推薦給房地產企業董事長、總經理、項目運營負責人以及房企業務職能線的負責人和管理者。

●第1章 項目運營：規模發動機、利潤監控者
● 第一節 為什麼需要項目運營管理
● 一、內憂外患，項目運營管理“提速”勢在必行
● 二、新銳房企“先人一步”，運營管理“碩果累累”
● 三、項目運營：規模發動機，利潤監控者
● 第二節 項目運營管理是什麼
● 一、房地產項目運營管理的昨天與今天
● 二、房地產項目運營管理“是”什麼
● 三、房地產項目運營管理“管”什麼
● 第三節 項目運營管理怎麼做
● 一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體繫
● 二、體繫篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體繫
● 三、落地篇：構建“144”項目運營管理平臺
● 四、價值篇：實現項目運營可知、可控、可預測
●第2章 房地產項目組織選擇與管控
● 第一節 房企集團管控模式選擇
● 一、解讀房地產行業的集團管控模式
● 二、房企集團管控模式構建思路
● 第二節 房企項目組織模式匹配
● 一、常見的三種項目組織模式
●部分目錄

《房地產項目運營最佳實踐》內容簡介：伴隨國內房企跨區域、多項目發展，項目運營管理重要性日漸凸顯，從早期粗放管理到目前力求規範，從狹隘聚焦計劃到充當“規模發動機和利潤監控者”，房企項目運營管理水平正在快速提升，《房地產項目運營最佳實踐》正是立足這種背景，在深度研究國內200多標杆企業管理實踐和經驗教訓後，沉澱出一套相對成熟而又實戰的項目運營管理體繫。《房地產項目運營最佳實踐》主要面向房地產中高層管理者，尤其推薦給房地產企業董事長、總經理、項目運營負責人以及房企業務職能線的負責人和管理者。

明源地產研究院 著