●第一編 從意向到簽約
第一章 《意向書》的履行
第一節 《意向書》的法律效力
第二節 締約過失責任的認定
第二編 從簽約到開業
第二章 酒店開發技術協助
第一節 品牌標準的差異
第二節 技術協助服務的定位
第三節 第三方顧問的選聘
第四節 酒店行業硬件星評標準
第五節 對周邊配套設施的要求
第六節 管理方內部技術意見的分歧
第七節 《技術服務合同》的轉讓
第八節 合同雙方的實際履行能力
第九節 酒店樣板房的核查
第十節 酒店工程進度定期報告制度
第十一節 酒店開發的技術責任範圍劃分
第十二節 酒店品牌標準責任的落實
第三章 酒店開業前籌備
第一節 酒店開業前支出費用
第二節 酒店開業前人事安排
第三節 少有財務年度預算的審批
第四節 合同的簽約主體
第三編 從開業到終止
第四章 人事安排
第一節 酒店總經理聘請之困境
第二節 酒店總經理的中途缺失
第三節 業主代表如何代表業主
第四節 酒店總經理和副總經理的關繫
第五節 酒店總經理過錯的歸屬
第六節 酒店總經理的撤換
第七節 酒店總經理的競業禁止
第五章 財務和費用
第一節 財務印章的管理
第二節 年度預算的制定
第三節 年度預算的調整
第四節 酒店財務賬簿的審計
第五節 財務雙簽制度的執行
第六節 酒店經營中的重大合同
第七節 儲備基金的使用
第八節 管理費用的稅負承擔
第六章 物業和資產
第一節 酒店的用地性質
第二節 酒店管理區域的確定
第三節 公共區域的管理及費用分攤
第四節 酒店設備及物資采購
第五節 酒店資產的保管和盤點
第六節 酒店資產的轉讓
第七節 不干擾協議的履行
第八節 酒店損毀和征用賠償
第七章 知識產權
第一節 酒店品牌注冊
第二節 品牌標準的變更
第三節 合同終止後摘牌
第四節 集團服務和品牌標準的關繫
第五節 管理公司的專有資料
第六節 業主對品牌的合理使用
第七節 品牌公寓對品牌的使用
第八章 業績考核
第一節 業績考核的時間設置
第二節 業績考核條款的落空
第三節 業績考核的例外情況
第九章 發展
第一節 業務發展的時／空
第二節 對發展的
第十章 違約和終止
第一節 違約賠償金的計算
第二節 故意不當行為和重大過失責任
第三節 《管理合同》的終止難題
第四節 有限的違約賠償金
第五節 天價違約索賠
第六節 法定抗辯權
第四編 從爭議到解決
第十一章 專家解決機制
第一節 專家解決的概念和適用範圍
第二節 專家解決的程序
第三節 專家解決的其他問題
第四節 選擇專家解決的利與弊
第十二章 仲裁解決機制
第一節 仲裁解決機制的特點和優點
第二節 仲裁機構／仲裁地的選擇
第三節 仲裁條款的效力
第四節 提起仲裁應注意的其他事項
第十三章 訴訟解決機制
第一節 訴訟作為爭議解決方式的實踐應用
第二節 訴訟作為輔助爭議解決方式的應用
第十四章 其他通用條款
第一節 管轄法律
第二節 不可抗力
第三節 政府批準
第四節 合同語言
第五節 保密義務
第六節 通知
後記
王麗華編著的《酒店管理合同(從履行到爭議解決)/飯店經理人叢書》以時間為主線，從酒店業主和管理公司簽署合作意向書起，引用雙方在意向書履行階段、技術合同談判和履行階段、管理合同談判階段、開業前技術合同履行階段、開業前管理合同履行階段、開業後管理合同履行階段的各主要方面和管理合同違約終止等階段的具體案例，對其逐一進行分析解，讀；特別是在酒店開業後階段，專門就酒店管理的人、財、物等核心內容進行分章擴展講解；最後以爭議解決的方式和途徑作為全書的歸結和落腳，試圖為讀者指明更為清晰和更具可操作性的解惑之路。
在《酒店管理合同(從履行到爭議解決)/飯店經理人叢書》中，作者就該等爭議和糾紛進行或繁或簡的解析，介紹相關知識背景和法律常識，分析處於不同時期不同階段的案件中所存在的問題、風險及其不同特點，解析其中昕涉及的商業問題和法律問題，引領讀者做深層次思考，並盡可能從多個角度分析解決思路、方案及等
