●本書及相關課程所獲贊譽前言第1章重新定義菜單所謂看山不是山，就是說當我們不在固有的經驗裡掙扎，纔可能透過現像看本質，找到企業經營的起點和核心。菜單規劃將是我們打開餐飲經營本質和邏輯的一把重要的鑰匙。01菜單隻是點餐工具嗎 / 02一定要擯棄的菜單“十宗罪” / 03時代不同，菜單的進化有何不同 / 04被忽略、被輕視的菜單是餐飲老板優選的失誤 /05重新認識菜單功能，建立科學菜單繫統 / 第2章菜單結構規劃的商業價值與戰略看菜單，需要我們透過現像看本質。要想達成與企業的商業價值有正向關聯、能夠幫助企業管理者理清經營思路、達到降本增效等目標，很好路徑就是菜單結構規劃。01什麼樣的菜單纔是顧客眼裡的好菜單 / 02眉州小喫菜單的修煉精進之路 / 03菜單規劃的四大核心商業價值 / 04菜單規劃的三大戰略功能 / 第3章決定消費者認知的品牌印像當理解了市場由生產端轉變成消費端，理解了菜單結構規劃的重大價值，那麼在規劃菜單的開始，我們優選要明白的就是我們在消費者大腦中建立了怎樣的品牌印像，這將決定著餐廳品牌建立的速度和持久度。01決定餐廳能被顧客記住和傳播的核心是什麼 / 002什麼是餐廳的品牌印像 / 003構成品牌印像的兩大支柱 / 004如何在菜單上做好品牌表達的“六個一” / 0第4章如何讓菜單成為很好的無聲推銷員我們不要以局限的眼光來看一個事物，菜單也是。菜單表面是給用戶點餐用的，但如果規劃設計得當，會讓顧客感覺菜單將是比服務員點餐更具說服力、形像力和價值感的載體。01無聲推銷的價值核心 / 02菜單不能科學分類，顧客點餐就特別累 / 03差異化的爆品煉金術 / 04好文案、好口號、好故事塑造品牌的軟實力 / 05如何做好既省錢又有效的照片拍攝 / 06菜單形式和設計的黃金法則 / 第5章是什麼決定了一家餐廳的贏利模型管理大師德魯克曾說：“企業的一切經營成果都在外部。”也就是說，公司內部都是成本，創造顧客纔有利潤。商業存活下去的結果在於有盈餘。但如何取得內外一致高效的經營效益，是企業在競爭中能夠存活下去必須解決的問題。01效率之爭纔是企業終極之爭 / 02產品結構決定餐廳經營的利潤結構 / 03產品數量加減的道 器 / 04定價即經營，定價即利潤 / 第6章菜單規劃案例展示和專題分享很開心能把我的研究和實踐通過圖書的方式呈現給大家，早期我是以咨詢的方式來接客戶的菜單規劃案子，從理論到實踐再到理論，通過反復的驗證和繫統的打磨，讓越來越多的餐飲人找到了方向和經營思路，從而使他們的經營有了新的改變和起色。希望本章的案例能給你帶來更多的啟發和指導實踐的價值。01西貝蓨面村如何把產品當明星般塑造 / 02調整菜單結構後一個月營業額上升50% / 03菜品從170道減到69道，營收持續半年增長25%，淨利潤提升6% / 04這家品牌通過菜單規劃降本增效、擺脫了盲目燒錢的經營現狀 / 05一家35年的“老字號”如何再度煥發魅力 / 06她，卻帶來業績200%的增長 /
亞馬遜創始人兼CEO貝索斯於2010年在其母校普林斯頓大學的演講“偉大的人生隻與選擇有關，與天賦、貧富無關”，被視為經典之作，被列為商界100篇經典演講，激勵了無數人。善良比聰明更難我估測了祖母每天要吸幾支,每支要吸幾口等,然後心滿意足地得出了一個合理的數字。接著,我捅了捅坐在前面的祖母的頭,又拍了拍她的肩膀,然後驕傲地宣稱： “每吸兩分鐘的煙,你就少活九年……”我的祖母哭泣起來……祖父注視著我,沉默片刻,然後輕輕地、平靜地說: “傑夫,有一天你會明白,善良比聰明更難。”選擇比天賦更重要聰明是一種天賦,而善良是一種選擇。天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來，而選擇則頗為不易。如果一不小心,你可能被天賦所誘惑,這可能會損害你做出的選擇……你們要如何運用這些天賦呢？你們會為自己的天賦感到驕傲,還是會為自己的選擇感到驕傲？追隨自己內心的熱情16年前,我萌生了創辦亞馬遜的想法……那樣想來,這個決定確等
