●1 緒論
●1.1 研究背景與意義
●1.2 國內外研究現狀
●1.3 研究目的與內容
●1.4 研究思路
●1.5 研究方法與框架
●1.6 本章小結
●2 大規模定制模式下供應鏈運作特征分析
●2.1 本章引言
●2.2 大規模定制模式下的供應鏈類型分析
●2.3 大規模定制模式下的供應鏈管理特征分析
●2.4 大規模定制模式下的供應鏈資源整合
●2.5 大規模定制模式下的供應鏈計劃調度
●2.6 大規模定制模式下供應鏈運作的基本特征
●2.7 大規模定制模式下供應鏈運作特征界定
●2.8 大規模定制模式下供應鏈的基本運作框架
●2.9 基於協作成員目標定位的改進運作框架
●2.10 本章小結
●3 MC模式下供應鏈運作中的協作成員目標定位關繫
●3.1 本章引言
●部分目錄
大規模定制(MC)是企業以“規模經濟”的效益滿足客戶“個性化需求”的生產模式。MC包括多種類型，不同類型需要不同供應鏈協作成員的參與。但不同成員自身具有不同的參與意圖與目標定位，這將導致其在協作時可能提供的資源及能力狀況存在明顯差異。直接影響著供應鏈繫統運作過程的效益與效率。
對供應鏈核心企業而言，如何根據協作成員的戰略定位及意圖合理分析及把握其目標定位及目標定位引導下的復雜協作關繫，並在此基礎上采取有效的運作模式來保證供應鏈資源的有效整合及客戶定制任務的合理調配與優化，對於提高供應鏈運作繫統的靈活性、提升繫統協作收益、降低協作風險具有重要的理論與現實意義。
姚建明編著的這本《基於成員目標定位的大規模定制模式下供應鏈運作》通過分析基於協作成員目標定位的大規模定制模式下供應鏈運作中的一繫列相關問題。剖析了該運作過程中的主要特征及復雜關繫，從供應鏈資源整合層面和計劃調度優化層面等
