內容通俗易懂、有趣有料、實操性強，既有經典案例分析，又有方法講解，方便物流、零售、電商相關從業人員快速掌握；為了方便讀者閱讀使用，配以大量實戰案例、圖表、工具等，讓讀者在閱讀的過程中能邊學邊操作；輔以實際落地執行過程中的各種模板、範例等，可讓讀者直接借鋻使用，非常高效、落地。通過本書：企業老板、電商創業者等，可以繫統化了解倉儲物流、配送的構架與風險，以更好、更有針對性地進行管理，讓企業降本增效；倉儲物流、配送等行業從業者，能更好地指導自己的工作，提升工作能力，讓自己在職場更具競爭力；等

●第1章智能時代的庫存、物流與倉儲
1.1庫存、物流與倉儲的價值與地位
1.1.1供應鏈中庫存的地位和價值
圖1.1-1供應鏈中的庫存
1.1.2供應鏈中物流的地位和價值
圖1.1-2廣義物流成本的構成
圖1.1-3多層次物流體繫
1.1.3供應鏈中倉儲的地位和價值
1.2庫存與供應鏈OTEP盈利模型
1.2.1采購與供應鏈OTEP盈利模型
圖1.2-1OTEP實踐模型
1.2.2企業競爭戰略類型
表1.2-1各類型企業的競爭優勢歸納
圖1.2-2企業競爭戰略邏輯結構
1.2.3OTEP模型基於企業競爭戰略的四大供應鏈邏輯分解
圖1.2-3OTEP模型雷達圖
表1.2-2不同競爭戰略的區別
圖1.2-4供應鏈OTEP模型雷達圖
表1.2-3不同競爭戰略下的供應鏈
1.2.4OTEP模型基於四大采購戰略與供應鏈邏輯分解
圖1.2-5不同的供應鏈對應的生產、服務方式
表1.2-4供應鏈競爭要素的對比
圖1.2-6采購與供應鏈競爭模型
表1.2-5采購與供應鏈競爭模型的對比
1.3現代智能庫存、物流與倉儲的發展趨勢
1.3.1智能化
圖1.3-1智能化趨勢
1.3.2自動化
圖1.3-2自動化趨勢
1.3.3信息化
圖1.3-3信息繫統的構建流程
1.3.4集成化
圖1.3-4供應鏈協同關繫
1.4如何應對智能時代的物流與供應需求
1.4.1構建自己的智能物流體繫
圖1.4-1智能物流體繫的“一化三融合”
1.4.2如何成為供應鏈環節中的關鍵部分
圖1.4-2智慧繫統的6個方面的特質
1.4.3如何高效、高質地使用第三方物流
1.4.4連鎖企業的供應鏈必須是智能而敏捷的
圖1.4-3智慧供應鏈與物流智慧化
第2章智能時代的庫存管理策略及方法
2.1庫存管理繫統的組織結構與各崗位職責
2.1.1庫存管理繫統的組織結構
圖2.1-1商貿型企業庫存管理繫統的組織結構
圖2.1-2生產型企業庫存管理繫統的組織結構
2.1.2庫存管理繫統中各崗位職責
2.2如何進行智能倉庫的規劃管理
2.2.1智能倉庫的規劃目標
圖2.2-1智能倉庫的規劃目標
2.2.2智能倉庫規劃布局的類型
圖2.2-2輻射型倉庫
圖2.2-3吸收型倉庫
圖2.2-4聚集型倉庫
圖2.2-5扇形倉庫
2.2.3智能倉庫的發展規劃
表2.2-1數據分析的內容
2.3如何做好物資出入庫管理
2.3.1物資入庫的準備工作
圖2.3-1倉庫的分類
2.3.2物資入庫的分類管理
表2.3-1常見的物資入庫方式
……

人工智能的快速發展使企業迎來了以自動化、信息化和網絡化為主要特征的智能倉儲、物流和配送時代。很多企業，特別是連鎖企業，對智能倉儲、物流、配送的要求很高，因此，打造強大的倉儲、物流、配送供應鏈體繫至關重要。本書緊密結合倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲、物流、配送的需求，從智能倉儲、智能物流、智能配送等角度，全面講述了新零售模式下的連鎖企業的供應鏈策略。本書中融入了諸多經典、落地的案例，在案例分析中講述了實用、易學的方法與技巧，適合企業管理者、生產型企業一線從業者、零售電商從業者、創業者等學習參考。