| | | 庫存控制與供應鏈管理實務 圖書 | 該商品所屬分類:圖書 -> 物流管理 | 【市場價】 | 673-976元 | 【優惠價】 | 421-610元 | 【作者】 | 柳榮楊克亮包立莉 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電出版社 ISBN:9787115570925 商品編碼:10038201643152 品牌:文軒 出版時間:2021-10-01 代碼:88 作者:柳榮,楊克亮,包立莉
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:柳榮,楊克亮,包立莉 著 定 價:88 出 版 社:人民郵電出版社 出版日期:2021年10月01日 頁 數:276 裝 幀:平裝 ISBN:9787115570925 多位庫存與供應鏈培訓老師經驗之作,庫存控制與供應鏈管理的經驗與方法均是實操經驗總結,可邊學習邊操作實踐;從庫存管理的宏觀形勢到庫存管理的現實情況,從庫存管理的基礎到庫存管理實踐,再到庫存管理趨勢,理論與實踐融合,帶給讀者豐富的庫存與供應鏈管理知識與方法;本書提供了很多實戰案例、圖表、工具等,讓讀者在閱讀的過程中容易理解、便於操作;本書不但整體上介紹了庫存管控的方案與方法,還重點分析了電商庫存管理的形勢與操作方法,介紹了雲倉管理等內容,是一本緊跟時代趨勢的供應鏈管理實務書。通過本書,管理等 ●第1章現代競爭形勢下的庫存管理1 1.1市場環境的變化2 1.1.1物流升級2 1.1.2消費者主權升級3 1.1.3化4 1.1.4小批量、多品種4 1.2庫存管理的2個問題5 1.2.1產銷脫節5 表1.2-1傳統倉庫與現代倉儲的對比/6 1.2.2庫存標準8 1.3管庫存,首先選擇適合自己的供應鏈10 圖1.3-1庫存與供應鏈的關繫/11 表1.3-1差異化供應鏈/11 圖1.3-2基於戰略分析的供應鏈模型/11 1.3.1渠道供應鏈12 1.3.2精益供應鏈12 1.3.3敏捷供應鏈13 1.3.4柔性供應鏈14 1.4庫存對供應鏈的影響15 1.4.1庫存變化影響資金流16 1.4.2庫存對總成本的影響16 1.4.3品質合格率對安全庫存的影響17 1.4.4庫存與訂單的匹配度18 第2章庫存管理基礎知識21 2.1影響庫存的3個客觀因素22 2.1.1客戶訂單需求22 2.1.2企業運營23 2.1.3供應資源25 2.2認識安全庫存27 2.2.1安全庫存公式28 2.2.2不同情況下的安全庫存計算30 2.3設定訂貨周期和優選庫存水平33 圖2.3-1定期訂貨庫存控制模型/35 2.3.1訂貨周期的確定36 圖2.3-2訂貨周期的5個分解過程/37 圖2.3-3定期庫存控制模型/38 2.3.2優選庫存水平的確定39 表2.3-1高壓組件交貨期及每周使用數量的概率分布/41 表2.3-2交貨期和每周使用數量的聯合概率分布/41 表2.3-3交貨期內使用數量的概率分布/42 表2.3-4特定交貨期使用數量的累積概率/42 2.4計算訂貨點43 2.4.1在安全庫存已知的條件下確定訂貨點43 圖2.4-1訂貨點示意圖/44 圖2.4-2實際庫存模型/45 2.4.2用統計方法確定訂貨點45 表2.4-1企業對某種物料的需求情況/45 表2.4-2不同數據段物料需求的出現次數/46 2.5尋找訂貨批量47 2.5.1經濟訂貨批量(EOQ)的確定48 圖2.5-1庫存持有狀態循環/49 圖2.5-2庫存維持成本、訂貨成本與庫存總成本的關繫/50 圖2.5-3允許缺料的庫存模型/52 2.5.2有價格的經濟訂貨批量的確定54 圖2.5-4訂貨量與訂貨價格的關繫/54 2.6倉儲管理的8項重要活動57 圖2.6-1E企業貨倉收、發料流程/57 圖2.6-2倉儲管理的兩條線/58 2.6.1“收”——入庫管理58 表2.6-1常用的貨位規劃表/60 2.6.2“點”——驗貨管理61 2.6.3“存”——存放管理61 2.6.4“發”——出庫管理63 2.6.5“記”——記賬管理64 2.6.6“報”——報告管理65 2.6.7“籌”——倉庫規劃管理66 2.6.8“盤”——盤點管理67 圖2.6-3盤點的步驟/68 第3章OTEP庫存管理模型73 3.1OTEP模型74 圖3.1-1供應鏈庫存管理落地框架/74 圖3.1-2OTEP模型的管理閉環/75 3.1.1不清晰、不繫統、不持續怎麼辦75 3.1.2OTEP模型的應用原理76 圖3.1-3OTEP模型/77 圖3.1-4OTEP庫存管理的職能任務/78 3.2如何繫統性地思考庫存管理79 圖3.2-1OTEP模型/80 3.2.1供應鏈設計81 圖3.2-2供應鏈的3個維度/82 3.2.2庫存管理組織流程建設84 3.2.3庫存管理思想85 圖3.2-3企業庫存管理戰略規劃/86 3.2.4庫存管理職業化87 3.2.5庫存管理目標分解87 3.3OTEP模型的應用88 3.3.1應用OTEP模型診斷企業庫存的管理問題88 圖3.3-1OTEP模型的實踐構成圖/89 3.3.23類組織問題89 3.43步確定庫存管理思想91 3.4.1供應鏈戰略91 圖3.4-1SCOR模型/93 表3.4-1差異化供應鏈的特征與庫存管理要點/95 3.4.2庫存策略95 表3.4-2庫存策略表/102 3.4.3庫存管理指標體繫103 3.5庫存績效管理維度105 3.5.1由經營戰略分解出的庫存績效管理105 表3.5-1庫存績效管理的組成/105 3.5.2庫存管理現狀的評估106 表3.5-2某企業的銷售數據和庫存數據/106 3.5.3庫存標準的設定109 表3.5-3庫存標準定性調整總表/109 3.6驗證庫存管理組織能力109 3.6.1組織架構110 圖3.6-1接近去中心化的扁平組織架構/110 圖3.6-2產銷平衡化組織架構/110 圖3.6-3獨立事業部組織架構/111 3.6.2庫存與組織111 3.7庫存管理中存在的風險與收益116 3.7.1平衡風險與收益117 3.7.2培養專業的人纔118 3.7.33種庫存管理誤區120 3.8不同供應鏈模式下OTEP模型的庫存管理邏輯125 3.8.14種供應鏈模式的不同125 表3.8-14種供應鏈模式的對比/125 3.8.2OTEP模型在4種供應鏈模式下的庫存管理建議125 表3.8-2不同供應鏈模式下OTEP模型的管理側重點/126 第4章庫存管理實踐之3項團隊合作127 4.1采購與庫存管理128 4.1.1優化采購提前期128 圖4.1-1企業產品運營周期/128 圖4.1-2某企業關於某材料的采購提前期/130 表4.1-1優化采購提前期的做法/131 4.1.2采購平衡工作是庫存管理的調節閥133 表4.1-2配套生產材料清單/134 圖4.1-3某成品材料的交付周期/135 4.1.3不要忽略對供應商庫存的定期管理138 4.2生產與庫存管理139 4.2.1生產規劃中的庫存管理140 4.2.2生產計劃中的庫存管理141 圖4.2-1產品生產流程工序產能圖/142 圖4.2-2某高溫線纜廠輻照前各產品組的生產準備時間/143 4.2.3生產質量的庫存管理144 4.3銷售與庫存管理145 4.3.1市場調研中的庫存管理145 4.3.2渠道與價格管理中的庫存管理147 4.3.3售後服務中的庫存管理149 第5章庫存管理實踐151 5.1“看”,觀察庫存變化152 5.1.1從盤點看庫存的變化152 表5.1-1盤點工作問題簡易指南/153 5.1.2從收貨看庫存變化155 5.1.3從出貨看庫存變化156 5.2“想”,加強預測分析158 5.2.1定性預測方法158 5.2.2定量預測方法159 5.3“問”,分析庫存形成的原因162 5.3.1計劃性或策略性庫存163 5.3.2管理問題產生的庫存163 5.3.3因降低總成本而增加的庫存164 5.3.4供應鏈中的牛鞭效應165 5.4“干”,庫存管理優化的8種實用方法167 5.4.1縮短提前期167 圖5.4-1企業運營提前期的構成/167 圖5.4-2采購提前期減半對庫存的影響/168 圖5.4-3某企業供應鏈周期中的增值時間與非增值時間/170 圖5.4-4企業信息流的同步傳輸/170 5.4.2延遲制造175 圖5.4-5生產的推動階段和拉動階段/177 5.4.3精益管理179 圖5.4-6瓶頸控制管理改善圖/180 圖5.4-7精益生產中應避免的7種浪費/182 5.4.4JIT模式183 圖5.4-8JIT模式的訂單及送貨流程/184 表5.4-1與現有平均庫存相關的庫存周轉次數/185 5.4.5JMI模式187 圖5.4-9JMI模式的作用流程/188 5.4.6VMI模式190 圖5.4-10VMI模式的主要結構/191 表5.4-2VMI模式的實施條件和實施/192 5.4.7供應鏈優化庫存實踐:多級庫存管理195 圖5.4-11中心化庫存管理策略/196 5.4.8積壓庫存的處理199 5.5“理”,梳理庫存管理常用表格200 5.5.1庫存記錄類表格200 5.5.2庫存分析類表格201 圖5.5-1庫存分析的不同階段/202 第6章OTEP模型在精益供應鏈庫存管理中的應用205 6.1O——組織支撐庫存管理升級206 6.1.1傳統企業供應鏈的組織架構206 圖6.1-1E企業現有的組織架構/208 6.1.2高效的供應鏈組織架構208 圖6.1-2建議的E企業的組織架構/209 6.2T——零庫存管理思想209 6.2.1零庫存管理使企業全面受益210 6.2.2現代企業零庫存管理的基礎211 6.2.3企業零庫存方法探索213 6.2.4全供應鏈的零庫存管理216 6.3E——庫存管理需要有能力的團隊218 6.3.1提升計劃人員的能力218 圖6.3-1計劃能力的3個臺階/219 6.3.2派精英做采購222 6.4P——庫存管理績效指標223 6.4.1庫存周轉率224 6.4.2需求現貨率224 6.4.3財務狀況評價指標225 6.4.4客戶服務水平評價指標225 6.4.5倉庫活動評價指標227 表6.4-1庫存績效管理的部門支持關繫/228 第7章電商庫存管理變化229 7.1電商的發展演變230 7.2電商運營與電商供應鏈競爭230 7.2.1電商運營的特征230 7.2.2電商運營競爭的核心231 7.2.3電商供應鏈的競爭232 7.3電商庫存管理232 7.3.1多平臺、多渠道共享233 7.3.2共享化、同擔庫存233 7.3.3高退貨、短周期234 7.4雲倉發展概況234 7.4.1雲倉的發展背景234 7.4.2雲倉的基本構成235 7.4.3雲倉的應用236 7.5雲倉管理與傳統倉庫管理的區別237 7.5.1管理核心不同237 7.5.2集散能力不同238 7.5.3訂單調節能力不同238 7.5.4成本結構不同238 7.6雲倉庫存管理239 7.6.1雲倉的布局模式239 7.6.2雲倉對庫存的改變239 7.7新零售模式下的庫存管理變化241 7.7.1庫存布局類型242 圖7.7-1新零售庫存布局的5種類型/242 7.7.2庫存在線化243 7.7.3WMS244 圖7.7-2W化業務統一化作業/245 第8章庫存管理趨勢247 8.1工業4.0庫存管理探尋248 8.1.1工業4.0的演變歷程248 8.1.2工業4.0案例:空客未來工廠248 8.1.3工業4.0的庫存管理變化251 8.2庫存信息集成化管理平臺255 8.2.1新產品的生產、銷售、庫存計劃255 8.2.2生產計劃中的庫存信息256 8.2.3保管位置的相關信息256 8.2.4與供應商建立信息網257 8.2.5與物流企業建立信息網257 8.2.6與客戶建立信息網258 8.2.7信息網的管理和維護258 8.2.8智能庫存管理RFID技術258 表8.2-1BH企業和E集團的信息溝通矛盾分析/261 庫存管理是物流和供應鏈管理中非常重要的環節,牽涉整個公司運營體繫的成敗。好的庫存管理可以為企業降低成本、提高生產效率、創造更多收益。但如果管理不當,庫存會成為公司的負債。《庫存控制與供應鏈管理實務》從現代競爭形勢下的庫存管理講起,分別從庫存管理基礎知識、OTEP庫存管理模型、庫存管理實踐之3項團隊合作、庫存管理實踐、OTEP模型在精益供應鏈庫存管理中的應用、電商庫存管理變化、庫存管理趨勢等方面,分析和闡釋了庫存管理的相關內容,通過豐富的圖表和工具,教讀者有效、合理地做好庫存管理。《庫存控制與供應鏈管理實務》適合生產企業的管理者、電商從業者等閱讀和使用。 柳榮,楊克亮,包立莉 著 柳榮/Jasun Lau國內實戰采購供應鏈與精益化管理顧問采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者時代智慧TWM(深圳)咨詢機構顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/中國人民大學商學院EDP/浙江大學/暨南大學/上海交通大學總裁班、MBA授課擁有多年企業采購與供應鏈管理的高層運作經驗,近20年國內企業培訓與咨詢管理經驗。專注於制造型企業診斷、采購團隊技能訓練、采購組織建設與優化、采購與供應鏈總成本精益化設計等,能幫助企業進行采購、供應鏈管理與采購體繫管理的導入。著有《采購與供應鏈管理》《采購管理與運營實戰》《新物流與供應鏈運營管理》《采購談判實戰》《精益供應鏈管理與運營》《智能倉儲物流等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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