●1精益物流的基本概念
●1.1豐田生產方式及精益思想
●1.2精益物流
●2精益物流的實施及基本原則
●2.1精益物流與敏捷物流
●2.2精益物流的實施及運營策略
●2.3精益物流的基本原則
●3建立拉動式物流流程
●3.1推動式物流
●3.2拉動式流程
●3.3創建拉動式流程
●4精益物流規劃
●4.1規劃準備工作
●4.2規劃過程
●4.3設施設備的布置方法
●5循環取貨
●5.1循環取貨業務概述
●5.2循環取貨規劃思想
●5.3取貨業務流程及技術方案
●5.4取貨質量控制
●部分目錄

精益物流理念脫胎於豐田生產方式，也即精益生產。隨著精益生產在汽車制造業的巨大成功和供應鏈管理理念的發展，精益物流也更多地被企業所應用並被學術界所探討。如今，很多企業也將精益理念推廣應用到了生產、物流甚至管理領域。在金融危機的嚴峻形勢下，精益思想更體現了其珍貴價值。
作為物流行業的一線人員，筆者有幸在過去的幾年中參與世界知名生產企業及咨詢公司在中國推行精益物流的實踐活動中，並結合中國國情和實際情況，總結了一套精益物流推進方法。這些方法是我們推行精益物流規劃和精益物流管理實踐經驗的總結。當然，精益物流的核心還是精益理念，精益物流正是精益理念在物流業務中的具體體現。