●第00 章 開始：寫在正文之前／10.1 為什麼會有這本書／30.2 本書的產品定位／40.3 本書內容與閱讀方法／60.4 我與本書的局限性／10第01 章 初識：大話產品經理／131.1 從一個小故事談起／151.2 產品經理的前世今生／161.3 思維方式與性格特點／221.4 產品經理的日常／321.5 延伸閱讀與練習／38第02 章 產品：關鍵詞與分類／412.1 產品：解決某個問題的東西／432.2 常見的產品分類維度／512.3 延伸閱讀與練習／63第03 章 概念：提出與篩選／673.1 產品概念的提出／693.2 概念提出的綜合案例／763.3 產品概念的篩選／823.4 概念篩選的綜合案例／913.5 延伸閱讀與練習／94第04 章 需求：采集與用戶研究／974.1 需求采集方法的分類／994.2 一些實用的采集方法／1054.3 用戶、需求的再理解／1064.4 產品原則與初心／1164.5 延伸閱讀與練習／120第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／1235.1 從問題到解決方案／1255.2 Y 模型的基本概念／1265.3 實戰中如何深入淺出／1365.4 一些綜合案例／1425.5 Y 模型的更多理解／1475.6 延伸閱讀與練習／152第06 章 功能：細化與打包／1556.1 一個功能的DNA／1576.2 功能打包，確定MVP／1756.3 把需求和功能管起來／1856.4 延伸閱讀與練習／187第07 章 執行：立項組隊與研發生產／1917.1 從“想清楚”到“做出來”／1937.2 立項：搞定各種資源／1967.3 組隊：聊聊初創團隊／1997.4 研發生產時，我們做什麼／2067.5 延伸閱讀與練習／215第08 章 成長：規劃與迭代／2198.1 好產品步步為營／2218.2 規劃：隻看最短和／2238.3 迭代：再理解敏捷／2308.4 天下武功，唯快不破／2388.5 與用戶一起成長／2448.6 延伸閱讀與練習／246第09 章 運營：先驗證再擴張／2499.1 產品與運營的關繫／2519.2 運營工作的分類／2569.3 大運營的其他職責／2689.4 產品的生命周期／2729.5 延伸閱讀與練習／274第10 章 案例：商業模式、創新與行業／27710.1 聊聊商業模式／27910.2 創新那點事兒／28410.3 行業案例分析／29410.4 延伸閱讀與練習／302第11 章 蛻變：從產品助理到CEO／30511.1 在人力資源部做產品經理／30711.2 產品經理的七層修煉／30711.3 十年後，再無產品經理／31611.4 歸宿：無非廣義創業／31811.5 從生活態度到社會推動力／32911.6 延伸閱讀與練習／332第12 章 結束：寫在正文之後／33512.1 國產產品圖書盤點／33712.2 重新定義“讀書會”／34012.3 七印部落翻譯的書／34212.4 其他資源／346
