●第1章 戰略1
1.1 什麼是戰略4
1.2 明確組織方向6
1.3 經營戰略與公司戰略8
1.4 制定戰略前的準備11
1.5 創新戰略17
1.6 創新戰略與戰略框架20
1.7 創新支持戰略28
1.8 開放式創新47
1.9 可持續創新50
1.10 本章小結57
1.11 本章參考文獻57
本章試題60
本章試題參考答案63
第2章 組合管理64
2.1 什麼是產品組合67
2.2 組合與戰略關繫70
2.3 新產品機會評估與選擇72
2.4 平衡組合78
2.5 資源配置81
2.6 組合管理繫統應用85
2.7 組合績效度量指標89
2.8 本章小結91
2.9 本章參考文獻92
本章試題92
本章試題參考答案95
第3章 產品創新流程96
3.1 產品創新引論99
3.2 產品創新章程103
3.3 產品創新流程模型107
3.4 產品創新流程模型比較138
3.5 產品創新流程控制141
3.6 本章小結142
3.7 本章參考文獻143
3.8 本章延伸閱讀146
本章試題149
本章試題參考答案152
第4章 產品設計與開發工具153
4.1 設計流程引論156
4.2 創意生成階段156
4.3 概念設計階段160
4.4 實體化設計階段172
4.5 初始設計與規格階段176
4.6 詳細設計與規格階段180
4.7 制造與裝配階段188
4.8 本章小結200
4.9 本章參考文獻201
4.10 本章延伸閱讀202
本章試題203
本章試題參考答案206
第5章 產品創新中的市場調研207
5.1 市場調研引論210
5.2 一級與二級市場調研213
5.3 市場調研方法215
5.4 定性市場調研方法218
5.5 定量市場調研方法227
5.6 多變量研究方法235
5.7 產品使用測試239
5.8 試銷與市場測試242
5.9 產品創新各階段的市場調研243
5.10 市場調研中的度量指標與關鍵績效指標247
5.11 本章小結249
5.12 本章參考文獻250
本章試題251
本章試題參考答案254
第6章 文化、團隊與領導力255
6.1 創新文化與氛圍258
6.2 管理職責260
6.3 產品創新團隊結構263
6.4 團隊發展268
6.5 領導力276
6.6 虛擬團隊279
6.7 團隊與領導力中的可持續性284
6.8 團隊與領導力中的度量指標286
6.9 本章小結289
6.10 本章參考文獻291
6.11 本章延伸閱讀293
本章試題294
本章試題參考答案296
第7章 產品創新管理297
第1部分300
7.1 引論300
7.2 產品創新關鍵成功因素300
7.3 管理產品創新304
第2部分310
7.4 產品生命周期310
7.5 產品生命周期中的鴻溝317
7.6 產品路線圖與技術路線圖329
第3部分331
7.7 可行性分析332
7.8 需求與銷售預測333
7.9 財務分析335
7.10 項目管理343
7.11 風險管理346
7.12 度量指標與關鍵績效指標350
7.13 本章小結358
7.14 本章參考文獻360
7.15 本章延伸閱讀361
附錄7A 《組織產品創新管理實踐與流程評估問卷》361
附錄7B 產品創新方法在不同類型產品中的應用367
本章試題369
本章試題參考答案371
術語表372
第1部分 術語表（英文排序）373
第2部分 術語表（中文排序）416

本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學習教材，包含了通過NPDP考試需要具備的基礎理論、知識體繫及考試要點等核心內容。本書順應時代發展，吸納了產品創新與管理領域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補了新很好實踐，優化了知識體繫結構。本書共7章，與NPDP考試的7個主題接近一致，滿足考生學習備考的需求。配合本書的出版，PDMA對NPDP考試中涉及本書7個章節的試題比例進行了重新分配，試題權重與本書各章節內容的權重保持一致。本書是創新創業者、企業管理者、產品管理者、市場營銷管理者、項目管理者、研發人員及有關專業人士的核心學習資源，所闡述的產品創新、開發與管理的基本原理和方法，廣泛適用於各個行業，為個人和組織的學習、改進和創新提供了基礎理論與實踐指導。