●第一章項目管理
第一節項目與項目管理
一、項目
二、項目管理
第二節項目管理的發展沿革
一、項目管理的出現
二、項目管理的發展
三、項目管理的深入認識
四、項目管理的科學性與優選性
第三節項目壽命周期與項目管理過程
一、項目過程及項目管理過程
二、項目的壽命周期
第四節項目管理的職能
一、項目管理知識體繫
二、項目管理的職能分析
三、項目管理與一般管理
第二章裝備項目管理
第一節裝備采購管理
一、裝備采購與裝備采購模式
二、裝備采購管理的內涵
三、裝備采購管理體制影響因素及基本類型
四、我軍裝備采購制度的歷史沿革
第二節裝備項目與裝備項目管理
一、概述
二、裝備項目管理的意義及其特點
三、裝備項目管理的專業領域
第三節裝備項目管理發展歷程
一、國外裝備項目管理的發展
二、我國裝備項目管理的發展
三、我國裝備項目管理的主要經驗
第四節裝備項目管理與繫統工程管理
一、繫統工程與裝備項目管理
二、我國型號項目管理機制
第三章裝備項目過程管理
第一節裝備科研程序
一、裝備科研程序的發展沿革
二、我國裝備科研程序的發展趨勢
第二節裝備項目采購與合同管理
一、裝備項目采購與合同管理概況
二、裝備項目采購與合同管理主要內容
第三節裝備項目要素管理
一、項目技術狀態管理
二、項目進度管理
三、項目質量管理
四、項目費用管理
五、項目風險管理
第四章裝備項目管理組織結構
第一節裝備項目管理組織結構概述
一、裝備項目管理組織結構的概念
二、裝備項目管理組織結構的基本原理
三、裝備項目管理組織結構的基本類型
第二節國外裝備項目管理組織結構情況
一、美國裝備項目管理組織結構
二、英國裝備項目管理組織結構
三、法國裝備項目管理組織結構
四、對比分析
第三節裝備項目管理組織結構的設計選擇
一、裝備項目管理組織結構的設計
二、裝備項目管理組織結構的選擇
第四節裝備項目管理組織資源配置優化設計
一、裝備項目管理典型環節業務流程
二、裝備項目管理典型環節業務流程建模
三、模型計算及分析
四、模型優化
第五章裝備項目管理方法、技術與工具
第一節工作分解結構
一、概述
二、工作分解結構的組成
三、工作分解結構的優勢
第二節網絡計劃技術
一、網絡圖
二、網絡計劃技術原理
三、網絡計劃技術的步驟
第三節費用估算
一、費用估算的作用和過程
二、費用分解結構
三、費用估算方法
第四節掙值法
一、掙值法的三個基本參數
二、掙值法的四個評價指標
三、掙值法表示方法
第五節質量管理方法
一、質量管理
二、質量控制方法
第六節綜合評價法
一、綜合評價法的概念及步驟
二、綜合評價的主要方法
第七節SWOT分析法
第六章裝備項目管理隊伍建設
第一節國外裝備項目管理隊伍概況
一、項目管理隊伍的規模
二、項目管理隊伍的結構
第二節國外裝備項目管理隊伍建設特點
一、設立專門管理機構，實行專職化管理
二、制定相關法規制度，實行法制化管理
三、建立教育培訓體繫，開展終身職業培訓
四、走職業化發展道路，增強隊伍能力
五、實行崗位輪換制度，培養復合型人纔
第三節裝備項目管理隊伍建設規劃和教育培訓
一、裝備項目管理隊伍的建設規劃
二、裝備項目管理隊伍教育培訓
第七章裝備項目管理法規制度
第一節裝備采購法規概述
一、裝備采購法規的概念
二、裝備采購法規的作用
第二節裝備采購法規體繫
一、裝備采購法規體繫構成的基本含義和劃分標準
二、裝備采購法規體繫的框架結構
第三節裝備采購法規的制定與執行
一、裝備采購法規的制定
二、裝備采購法規的執行
參考文獻
