●第1部分 項目開發
第1章 基本項目結構
項目、項目群和項目組合
項目管理與項目群和項目組合管理
項目生命周期
第2章 啟動過程
項目起源
項目利益相關者
項目選擇
項目章程
第3章 規劃過程
制訂項目管理計劃
收集需求
定義範圍
工作分解結構
第2部分 項目進度分析
第4章 活動定義
活動分析
責任分配
工作權限
第5章 活動排序
排序的基本信息
依賴關繫的定義
前導圖法
第6章 資源估算
資源的類型
資源條件
資源需求
資源估算的方法
第7章 活動工期估算
工期估算方法
存在條件的工期估算
進度安排結論
第8章 進度計劃制訂
進度要求
進度結構技術
進度分析
進度記錄
第3部分 項目成本分析
第9章 成本估算
收集成本數據
成本條件
估算工具和技術
第10章 預算規劃
預算的功能
預算制定方法
預算條件
質量成本
第4部分 項目監管和控制
第11章 進度和成本監管
集成監管
監管和分析工具
故障排除工具
監管結果
第12章 進度和成本控制
變更控制
控制工具和技術
控制結果

項目管理是涉及多個部門、多種資源的復雜過程，成功的關鍵在於對項目成本和進度的控制。在項目開發階段，項目管理人員要花費大量的精力收集數據，合理制訂所有項目活動的進度計劃，準確估計項目成本、規劃項目預算。在項目實施過程中，項目管理人員要監管、報告和控制項目活動，以確保項目按計劃的進度和預算進行。本書全面介紹了分析與管控項目成本和進度的重要技術和方法，幫助項目管理人員關注項目生命周期中每個細節的安排，圓滿完成關鍵任務的同時很好地兼顧項目活動與日常經營活動的資源平衡。書中豐富的案例和圖表讓這些技術和方法變得簡單易學，可輕松應用於實際工作。