1.項目管理經典培訓課程產品5.0版本， 領先的項目管理技術。2.模板式操作繫統，全面的分布指導，涵蓋所有的項目管理基礎，實用且靈活的方法。3. 的培訓內容、更清晰，更一目了然的項目管理流程與技術，方便隨用隨取。4.權威項目管理經理的實踐操作指南，經過測試與驗證的工具包。5.項目管理成功的推薦秘密武器！

●前言
120VC簡介
第一章 項目管理入門
項目管理方法VS項目管理標準
項目組合管理 ：一致性和全局性
120VC投資組合管理模型概述
瀑布流、 Scrum&企業項目管理、敏捷原則
第二章 溝通作為項目管理工具
項目成功的不同層級
如何領導和管理高管
如何處理來自高管的需求 ：主動掌握領導權
如何向高管彙報項目當前狀態 ：自信引導
向高管彙報現存障礙 ：保護好他們的脆弱點
消除對項目管理很好實踐的抵制
團隊溝通
第三章 第一天的管理操作指南
與項目負責人的面談
創建項目電子文件夾
文件命名的慣例
創建控制日志
安排項目會議
發布每日狀態報告
第四章 第一周的項目管理指南
第一周的項目管理快速參考指南
安排項目籌備會議
學習本書提供的各個章節內容
記住項目狀態的健康標準
完成第一周會議
第五章 第一個星期五的項目管理操作指南
發布項目預算報告
收集采購訂單並進行電子存檔
聯繫供應商以獲取發票
如何完成預算總結報告
發布項目狀態報告
第六章 發布計劃進度表
計劃進度表概述
制訂計劃進度表
如何獲得計劃進度表的批準和接受
如何安排計劃階段會議
完成項目初始會議
第七章 如何定義項目
定義項目的概述
收集項目需求
制定項目章程
獲得項目章程的批準和接受
第八章 如何規劃項目
項目規劃的概述
完成工作計劃步驟1
完成工作計劃步驟2
完成工作計劃步驟3
準備計劃文件的A&A表格
獲得計劃文件的批準和接受
第九章 設置項目的基準預算
管理預算風險的概述
獲得基準預算的批準
進行每周預算審核
第十章 管理項目風險
管理項目風險的概述
制定障礙評估機制
獲得障礙評估文件的批準
第十一章 管理項目變更
管理項目變更的概述
收集變更需求
如何規劃項目的變更
制定項目變更評估
制定變更文件
獲得項目變更評估的批準和接受
第十二章 關閉項目
關閉項目的概述
安排項目關閉會議
制定項目關閉文件
獲得項目關閉文件的批準和接受
項目文件的最終確定
第十三章 術語列表

本書作者提供了一套不錯的項目實踐技術和標準，以確保計劃和項目組合管理的成功，進而實現項目的成功。成為項目負責人的壓力可能很大，你必須處理時間和預算方面的、無法預見的障礙、不安的執行相關人以及其他的各種問題。你需要一個經過測試和驗證的工具包，以確保投資組合中的每一項工作都絕對正確。本書提供了全面的分步指導和很好實踐技術，從啟動會議到最終評審，涵蓋了所有項目管理基礎，這些方法實用又靈活，幫助你積極推進項目並取得很好結果。本書適合任何想自學項目管理的人，項目管理小白更能輕松入門。

(美)傑森·斯科特 著 彭相珍 譯

     第一章 項目管理入門 本書提供的項目管理技術指南在一開始是作為120VC的專業項目經理培訓課程教材，這也是項目經理管理項目和保證項目質量的標準。因此，我們在不改動一字的情況下，將其作為成功管理企業項目的可靠方法提供給您。值得注意的是，在本書中，多處提到的示例與參考的標準，我都以120VC曾經的模板作為案例介紹，在實際運用中，諸位項目管理者可以參考自己以往的模板，套用本書中介紹的方法進行操作。 此外，本書中包含的項目管理標準適用於每個項目，不受環境、主題或客戶方法的影響。時間已經證明，如果您遵循每個步驟，它將確保每個項目獲得一致的成功結果。 本書中大多數創新都來自《財富》500強公司現行的管理項目，我們的技術為我們的客戶帶來了出色的項目管理投資回報率，因此，120VC項目管理標準，就是執行當前項目管理中近期新和等