●第1部分 混合敏捷
第1章 定義混合敏捷002
混合的舉例005
混合的環境011
案例研究012
總結017
第2章 再談結合部019
你在哪裡020
評估項目023
評估組織025
關鍵成功因素028
典型的障礙031
總結034
第3章 構建混合敏捷036
你知道什麼037
你擁有什麼040
你需要什麼042
你需要誰044
你從哪裡開始046
下一步是什麼048
第2部分 學習敏捷
第4章 敏捷的歷史051
敏捷框架的根源：Scrum052
敏捷形成和出現054
看板和精益055
《敏捷宣言》056
敏捷的發展059
總結060
第5章 敏捷的價值觀和實踐062
敏捷生命周期模型063
Scrum――基礎實踐064
敏捷實踐067
迭代或Sprint計劃會議075
總結083
第6章 敏捷團隊與挑戰084
挑戰――專門的團隊085
挑戰――跨職能的團隊088
挑戰――同一地點辦公091
挑戰――人095
總結098
第7章 敏捷中的僕人式領導者099
ScrumMaster101
敏捷項目經理101
僕人式領導力102
總結124
第8章 敏捷中的產品負責人125
產品負責人的職責127
產品負責人要處理的關繫130
產品負責人的表現所產生的影響132
產品負責人的常見失誤133
產品負責人的有效行為和無效行為133
總結135
第9章 敏捷教練137
對新團隊實施教練輔導――成功或失敗139
第一個發布和Sprint計劃的場景142
在Sprint執行中實施教練輔導144
在Sprint評審中實施教練輔導145
在發布中實施教練輔導146
總結147
第3部分 敏捷的高級主題
第10章 敏捷與設計思維149
什麼是設計思維150
相通的理念――設計思維與敏捷151
一致――設計思維與敏捷154
成果156
總結161
第11章 敏捷的高層領導者162
領導者對敏捷的誤解163
領導者對敏捷的誤用164
高層領導者如何影響敏捷的收益166
敏捷治理172
總結176
第12章 實施敏捷178
評估項目179
評估組織181
關鍵成功因素183
典型的障礙187
總結190
第13章 規模化敏捷的方法191
LeSS192
SAFe195
Scrum@Scale198
確定你的組織是否已準備好進行規模化敏捷202
總結206

大多數組織在取得成功時並沒有采用“純粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式項目管理的優點，又可以與敏捷項素相結合。本書探討了將敏捷流程與傳統流程相結合以成功交付項目的方法，並從實際場景、關鍵敏捷角色和行為的角度舉例說明如何實施混合敏捷。作為混合敏捷框架的實踐者和培訓師，作者在書中提供了關於敏捷框架、敏捷實踐和敏捷技術在實際應用中的見解及想法，以幫助讀者成功地使用混合方法交付項目。

(美)肖恩·貝林 著 李建昊,賈非 譯