●第1章 引論
1.1 本實踐標準的目的
1.2 項目估算的定義
1.3 項目估算的範圍
1.4 項目估算和項目管理實踐
1.5 本實踐標準與其他PMI標準及知識領域的關繫
1.5.1 《PMBOK指南》
1.5.2 《掙值管理實踐標準》
1.5.3 《工作分解結構（WBS）實踐標準》
1.5.4 《進度計劃實踐標準》
1.5.5 《項目、項目集、項目組合風險管理標準》
1.5.6 《項目集管理標準》
1.5.7 《項目組合管理標準》
1.5.8 《組織級項目管理（OPM）標準》
1.5.9 《項目復雜性管理實踐指南》
1.5.10 《敏捷實踐指南》
1.5.11 《PMI商業分析指南》（包括商業分析標準）
1.6 小結
第2章 概念
2.1 概述
2.2 估算角色
2.3 估算生命周期階段
2.4 演進式估算
2.5 使用度量指標和可用數據
2.6 估算偏差
2.6.1 預測型生命周期
2.6.2 適應型生命周期
2.6.3 項目組合估算偏差
2.7 估算特征
2.8 特定行業的實踐
2.9 案例研究
2.10 小結
第3章 估算準備
3.1 概述
3.2 準備項目估算方法
3.2.1 輸入
3.2.2 輸出
3.2.3 考慮因素
3.3 案例研究
3.4 小結
第4章 創建估算
4.1 概述
4.2 定量估算技術的使用
4.2.1 類比估算技術
4.2.2 參數估算技術
4.2.3 自下而上估算技術
4.3 相對估算技術的使用
4.3.1 相對估算技術輸入
4.3.2 相對估算技術輸出
4.3.3 相對估算技術考慮因素
4.4 定性估算技術的使用
4.4.1 定性估算的輸入
4.4.2 定性估算的輸出
4.4.3 定性估算考慮因素
4.5 考慮因素
4.5.1 校準
4.5.2 估算中的樂觀和悲觀
4.5.3 估算的漸進明細
4.5.4 成本—進度的相互關繫
4.5.5 時間考慮
4.5.6 錨定
4.5.7 機器學習和人工智能估算
4.5.8 常見成功因素
4.6 案例分析
4.7 小結
第5章 管理估算
5.1 概述
5.2 管理估算：生命計劃周期
5.2.1 管理估算階段的輸入
5.2.2 管理估算階段的輸出
5.2.3 考慮因素
5.3 案例分析
5.4 小結
第6章 改進估算過程
6.1 概述
6.2 評估估算過程
6.2.1 改進估算過程的投入
6.2.2 改進估算過程的輸出
6.3 實施變更並分享經驗教訓
6.3.1 輸入
6.3.2 輸出
6.4 考慮因素
6.5 案例分析
6.6 小結
參考文獻
附錄X1 《項目估算實踐標準》（第2版）的變化
附錄X2 《項目估算實踐標準》（第2版）的貢獻者和審閱者
X2.1 《項目估算實踐標準》（第2版）核心委員會
X2.2 評審人員
……

項目估算在項目管理中起著至關重要的作用。通常，項目估算在最初的規劃階段完成，準確的項目估算可能是一項困難的任務。組織和項目經理應該使用這些初始估算來設定項目進度和成本的基準，然後隨著項目的發展而不斷細化這些估算。準確的估算和對估算的細化會帶來更好的、更早的決策，從而使價值優選化。
《項目估算實踐標準》（第2版）的開發基於《項目管理知識體繫指南（PMBOK指南）》（第六版）和其他PM標準的框架，側重於為項目管理專業人士提供計劃驅動型和變更驅動的適應型（敏捷）生命周期的模型。本實踐標準描述了項目估算的各個方面，這些方面在大多數的項目中被普遍認為是良好的實踐，並且被廣泛地認可和一致地使用。
PMI實踐標準描述了特定學科主題領域的過程、活動、制約因素、輸入和輸出，並針對項目型組織中的所有從業者，而不僅僅是項目經理。

美國項目管理協會 著 傅永康,高學軍,闫清 譯