WBS的應用範圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目範圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目相關方溝通等內容。

●第1章 簡介
1.1 本實踐標準的目的
1.2 引言
1.2.1 什麼是WBS
1.2.2 為什麼需要WBS
1.2.3 何時創建WBS？何時更新WBS
1.2.4 哪類項目有WBS
1.3 WBS的目的
1.3.1 什麼是WBS的“良好實踐”
1.3.2 為什麼WBS是必不可少的
1.3.3 WBS的商業價值
1.4 適用範圍
1.4.1 本實踐標準與其他項目管理標準間的關繫
1.4.2 WBS過程與其他《PMBOK指南》過程間的關繫
1.4.3 WBS在項目生命周期的位置
1.4.4 項目集WBS與項目WBS
1.5 總結
第2章 概念和原則
2.1 引言
2.2 采用生命周期創建WBS
2.2.1 在預測型（瀑布型）生命周期中使用WBS
2.2.2 在迭代型生命周期中使用WBS
2.2.3 在增量型生命周期中使用WBS
2.2.4 在敏捷型生命周期中使用WBS
2.2.5 關鍵概念/特征
2.3 原則
2.3.1 100%原則
2.3.2 WBS以外的活動
2.3.3 WBS編號
2.4 方法
2.4.1 分解
2.4.2 創建WBS
2.4.3 創建方法
2.4.4 思維導圖
2.4.5 WBS詞典
2.5 樣式
2.5.1 層級式
2.5.2 提綱式
2.5.3 表格式
2.6 工作的表示方式
2.6.1 示例1：修建住宅
2.6.2 示例2：組織聚會
2.6.3 示例3：定制自行車
2.7 總結
第3章 關繫、整合與環境
3.1 引言
3.2 與其他標準的關繫
3.2.1 PMI標準之間的關繫圖
3.2.2 《PMBOK指南》
3.2.3 《敏捷實踐指南》
3.2.4 《掙值管理實踐標準》
3.2.5 《組織級項目管理標準》（OPM）
3.2.6 《項目集管理標準》
3.3 創建WBS
3.3.1 分解工作
3.3.2 生命周期和不同分解類型的示例
3.4 總結
第4章 WBS質量
4.1 引言
4.2 使用質量指導原則
4.2.1 高質量WBS的核心屬性
4.2.2 高質量WBS的裁剪方法
4.2.3 項目集質量方法
4.3 WBS示例分析
4.3.1 預測型生命周期
4.3.2 增量型生命周期
4.3.3 迭代型生命周期
4.3.4 敏捷型生命周期
4.4 高質量WBS診斷核對單
4.4.1 範圍
4.4.2 進度計劃
4.4.3 成本
4.5 總結
第5章 WBS應用與使用
5.1 引言
5.1.1 本章引言
5.1.2 PMI文庫總覽
5.2 應用WBS
5.2.1 進度計劃示例
5.2.2 估算示例
5.2.3 預測型生命周期WBS示例
5.2.4 迭代型生命周期WBS示例
5.2.5 增量型生命周期WBS示例
5.2.6 敏捷型生命周期WBS示例
5.2.7 風險管理示例
5.2.8 掙值管理示例
5.3 更新WBS
5.3.1 更新項目WBS
5.3.2 更新項目集WBS
5.3.3 更新合同WBS
5.4 總結
5.4.1 本章回顧
5.4.2 PMI文庫引用
參考文獻
參考書目
附錄X1 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）變更
附錄X2 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）編審人員
X2.1 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）核心委員會
X2.2 審核人員
X2.2.1 SME審核
X2.2.2 征求意見稿的審核人員
X2.2.3 PMI標準項目集成員顧問小組
X2.2.4 協調機構審核
X2.2.5 制作人員
X2.2.6 協調小組
X2.3 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）中文版翻譯貢獻者
附錄X3 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）示例
X3.1 生產平臺項目示例
X3.2 生物通風測試項目示例
X3.3 新化合物開發項目示例
X3.4 加工廠建設項目示例
X3.5 外包項目示例
X3.6 網站設計項目示例
X3.7 通信項目示例
X3.8 “設計-招標-建造”項目示例
X3.9 軟件實施項目示例
X3.10 國際賽車學校競賽項目示例
X3.11 地鐵線路項目集1示例
X3.12 地鐵線路項目集2示例
X3.13 地鐵線路項目集3示例
術語表（英文排序）
術語表（中文排序）
索引

無論面向的是外部項目還是內部項目，無論項目所屬的是哪個行業或學科，工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）都是各類項目的規劃過程的必要組件。WBS使項目的總範圍繫統化，反映了經過批準的項目範圍中所規定的工作。WBS是項目團隊應對大型項目的不確定性的重要工具。
WBS是項目進度計劃、預算、風險和績效跟蹤的關鍵輸入。WBS可作為一種跨學科機制，以統一和標準的方式報告項目狀態和進展。WBS還可作為一種機制，通過展現不同的詳細程度來平衡管理層對工作控制的需求。
作為《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第2版）的全面更新，第3版將WBS應用於預測型、迭代型、增量型和敏捷型項目生命周期。另外，第3版還探討了幾種在當前實踐中采用的不同類型的分解。
《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）與近期出版的其他PMI標準保持一致，其中包括《等