●第一章
局勢思維：時勢造贏家，踏準時代的節拍
你可以輸給對手，但不能敗給時代/003
“互聯網+”造就了什麼樣的世界/010
工業4.0≠第四次工業革命/016
必須跨過的“積極性鴻溝”/021
大數據，不隻是數據那麼簡單/027
移動互聯網，涅重生的機遇/034
AI帶來的不是摧毀，而是價值提升/037
第二章
求變思維：舊思路上求變，新思維中破局
別質問誰動了奶酪，去尋找新的奶酪/047
“活不了又死不起”背後的罪魁禍首/050
脫胎換骨，從打破慣性思維開始/054
主動革命是重生，被動革命是滅亡/060
成功的企業很相似，失敗的企業各有不同/063
不排斥不固化，正確打開互聯網思維/070
形式縱有千變萬化，商業本質不變/076
第三章
用戶思維：重新定義產品，把體驗做到很好
為什麼是用戶思維，而不是客戶思維？/083
用戶思維的邏輯：打動、認同、社群營運/085
跟上你的腳步，用戶在不斷升級迭代/094
出色的產品經理應該是“傻瓜狀態”/099
重要的不是賣產品，而是銷售產品體驗/107
別光顧著讓用戶尖叫，根本的東西不能丟/113
顛覆傳統設計觀，重新定義好產品/118
第四章
角色思維：完成角色轉變，激發企業家精神
“將軍不依賴於秩序，而秩序卻依賴於將軍”/135
沒有完成角色的轉變，就無法成為企業家/140
超越選擇的困惑，不做精致的利己主義者/146
領導力的核心：使命、願景、價值觀/151
改變底層邏輯，從順思維走向逆思維/155
摒棄獨霸市場的想法，構建共贏的思維/158
自上而下做解答，不如自下而上做選擇/161
第五章
戰略思維：先學會如何選擇，再學會如何努力
沒有戰略的戰術，做的全是無用功/167
戰略規劃不隻有“形”，更得有“魂”/170
戰略規劃三部曲：讓企業成為你想要的樣子/177
一場“血”的戰鬥——競爭戰略/181
一個“夢”的幻想——藍海戰略/190
商業模式是企業競爭的優選形態/194
路徑選擇：找準戰略突破的切入點/202
戰略決定結構，結構服務於戰略/209
何去何從：組織結構的變革趨勢/213
第六章
效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率
制度VS文化：缺一不可的兩條腿/221
脫離管理哲學的制度沒有生命力/225
體現重要性的新方法：分權的藝術/233
寬帶薪酬設計，留住員工的動力/239
激勵模式變革：從績效導向到價值自覺/245
企業文化＝企業價值觀+行為方式/248
避開企業文化建設的四大誤區/252
優秀的企業文化不能脫離戰略/257
