●第一章 產品經理初體驗
第一節 信息時代的互聯網思維
第二節 “人人都是產品經理”是一大誤區
第三節 產品經理是CEO的“學前班”
第四節 產品經理的概念及工作內容
第五節 產品經理思維可以應用到方方面面
第二章 產品經理應具備的軟、硬技能
第一節 軟技能——產品經理的內在
第二節 硬技能——產品經理的武器
第三節 發現優勢，利己利他
第四節 你的天賦決定了產品經理的上限
第三章 產品經理技能篇——需求
第一節 需求的概念
第二節 馬斯洛需求理論
第三節 如何做有意義的競品分析
第四節 如何寫產品需求文檔
第五節 需求在，產品在
第四章 產品經理技能篇——商業模式
第一節 商業模式的概念
第二節 商業模式並非隻是營利模式
第三節 互聯網常見的商業模式
第四節 透過例子看產品商業模式
第五節 市場營銷3.0時代——以人文精神為中心
第五章 產品經理技能篇——“畫圖”
第一節 思維導圖
第二節 產品架構圖、邏輯圖、路線圖
第三節 商業模式畫布
第四節 移情圖
第六章 產品經理技能篇——原型
第一節 進入Axure RP的世界
第二節 手把手教你畫原型
第三節 原型圖的三大種類
第四節 產品經理原型圖設計案例
第七章 產品經理提高篇——團隊
第一節 產品經理並不是“經理”
第二節 產品經理與項目經理的區別
第三節 產品經理應該具備領導力
第四節 產品團隊成員的職能及產品經理如何處理好與各成員間的關繫
第八章 產品經理提高篇——運營
第一節 運營是成長的利器
第二節 如何做大體量
第三節 運營基礎知識
第四節 運營提升——推廣
第五節 運營提升——引流
第六節 運營提升——激勵
第九章 產品經理要懂得說“不”
第一節 閉門造車做產品說不！
第二節 對需求無優先級說不！
第三節 對身為產品經理沒有個人主見說不！
第四節 對團隊當中我優選說不！
第十章 產品經理進階指南
第一節 不懼開始，不畏失敗
第二節 溝通是產品經理的武器，團隊是產品經理的利器
第三節 活到老，學到老，停滯不前無異於退步
第四節 愛分享，愛生活，纔能做好產品
附錄A 網易嚴選產品測評報告
附錄B Keep產品測評報告
隨著互聯網行業的快速崛起及發展，軟件和各類互聯網產品的設計、市場營銷、商業模式、產品運營，以及商業互動管理等領域都發生著深刻的變革。作為產品管理活動的負責人——產品經理，不僅要懂得產品內在的邏輯及原理，還要懂得用戶調研、需求分析、商業模式分析、競爭產品分析、數據分析等方法，更要掌握原型的設計、流程的設計、功能邏輯的設計以及交互設計等設計能力。本書從以上多個方面入手，不僅可以讓你了解產品經理在企業中的崗位屬性，了解作為一名合格的產品經理應具備的軟/硬技能，還會讓你從不同的產品環節、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。希望每一個想成為產品經理的人都可以通過本書的學習掌握一個產品經理所需要具備的基本技能。
