●第1章產品經理高效導論
1.1什麼是產品經理
1.1.1產品經理的定義
1.1.2產品經理的形態
1.1.3產品經理的核心競爭力
1.1.4高效的產品經理
1.1.5什麼樣的人適合做產品經理
1.2產品經理的一天是什麼樣的
1.2.1產品經理的日常工作
1.2.2總結
1.3產品經理應該具備哪些能力
1.3.1工作流檢視
1.3.2能力拆解
1.3.3總結
1.4產品經理的三個境界之一——入門
1.4.1學習來源
1.4.2學習目標
1.4.3學習方向
1.4.4總結
1.5產品經理的三個境界之一——進階
1.5.1學習內容
1.5.2學習方法
1.5.3總結
1.6產品經理的三個境界之一——終極
1.6.1如果想要創業，該怎麼做
1.6.2如何做一個產品人
1.7高效產品法
1.7.1高效需求管理
1.7.2高效立項
1.7.3高效研發
1.7.4高效驗收
1.7.5高效發布
1.7.6高效運營
1.8高效產品經理的日常
1.8.1高效的思想
1.8.2高效的實踐
第2章高效需求法
2.1用戶研究
2.1.1用戶研究的定義
2.1.2用戶研究的一般做法
2.1.3用戶反饋
2.1.4挖掘需求
2.1.5怎樣把調研結果變成產品
2.1.6和用戶建立良好的關繫
2.1.7有效調研
2.2需求分析
2.2.1苦效需求記錄
2.2.2頭腦風暴會
2.2.3初評方案梳理
2.3研發準備階段
2.3.1項目啟動
2.3.2高效產品設計
2.3.3清晰的路徑：任務流程圖
2.3.4一圖抵千言：繫統泳道圖
2.3.5清晰邏輯：界面關繫圖
2.3.6浮出水面：從原型圖到視覺稿
2.3.7展示復雜狀態的變化：狀態機圖
2.3.8編寫PRD
2.3.9高效研發評審
2.4研發階段
2.4.1高效項目管理
2.4.2高效溝通彙報
2.4.3Showcase和測試
2.4.4需求變更
2.4.5驗收
2.4.6發布階段
2.4.7發版和發包
2.4.8生產驗證和運營、運維部門的配合
2.4.9問題處理
2.4.10數據體繫
2.4.11數據分析
2.4.12大型項目與多產品協同
第3章高效全局工作
3.1如何對待工作中的問題
3.1.1解構問題
3.1.2把握團隊方向
3.1.3OKR
3.1.4總結
3.2做對且最對的事情
3.3避免懶惰
3.3.1懶惰讓你看不到你該做的事
3.3.2別讓你的需求毫無深度可言
3.4突破瓶頸期的態度
3.5突破瓶頸期的做法
3.5.1跟優選的方案去比成本
3.5.2同理心存在於各個方面
3.5.3找到最終的答案和解釋
3.6優秀的使用工具的能力
3.6.1什麼是合適而高效的工具
3.6.2如何將工具融入工作流
3.7如何做GTD
3.7.1GTD詳解及案例
3.7.2GTD與復盤
3.7.3總結
3.8情緒管理
3.8.1認清情緒
3.8.2嘗試方法
3.8.3沉澱
3.9產品經理的職業規劃與晉升
3.10如何判斷自己是否走在正確的道路上
3.10.1找到瓶頸
3.10.2突破瓶頸
3.11產品經理的工作選擇
3.11.1為什麼要談這個
3.11.2有什麼差別
3.11.3有沒有例外
3.11.4有什麼建議
3.12產品經理面試
3.12.1產品經理面試雜談
3.12.2面試的三大雷區
3.12.3修煉心態
3.13如何做一名受歡迎的產品經理
3.13.1尊重設計師
3.13.2幫研發人員放松
3.13.3溝通而不是閉門造車
3.14高效溝通原則
3.14.1溝通的重要性
3.14.2四字真言
3.14.3完美的團隊
第4章高效自我提升
4.1產品經理必須面對的重要問題
4.1.1我們的精力傾注在職責中了嗎
4.1.2我們的產品吸引目標用戶的關注了嗎
4.1.3我們的產品在競品中處於什麼地位
4.1.4我們的同事對產品的想法
4.1.5我們的產品值多少錢
4.1.6我們給了用戶多少參與度
4.1.7我們有根據數據改進現有產品嗎
4.1.8我們的產品是否滿足了用戶的情感需求
4.2高效輸入與知識管理
4.2.1提高當前階段所需要的能力
4.2.2書籍閱讀使用豆瓣閱讀
4.2.3思考記錄使用Agenda
4.2.4知識管理使用印像筆記
4.3高效輸出：總結
4.4做好年終總結
4.4.1年終總結的定義
4.4.2年終總結的規劃
4.4.3年終總結的步驟
第5章產品人生
5.1使用SWOT分析法進行自我分析迭代
5.1.1優選的不一定自己
5.1.2SWOT分析法是產品經理適用的有效方法
5.1.3SWOT分析實戰
5.1.4舉一反三
5.2從0到l解讀陌生賽道
5.2.1從一個點子聊起
5.2.2業務分析
5.2.3供給側資源分析
……

隨著人工智能熱潮的興起，大量的人工重復工種正在被替代，新時代對產品經理的要求將越來越高。新時代的產品經理不但要懂技術邊界，還要懂業務，同時還要能精簡手頭的重復工作，從而創造更大的價值。產品經理要提升這幾項能力，需要花費一定的時間並掌握高效技巧。本書意在解答“工作如何走向高效”這個問題，從產品經理的工作流程入手，對其業務能力進行逐項剖析，再逐步介紹產品經理需求分析、產品規劃中的高效技巧，最後分享真實案例和項目經驗。本書不但適合進階的產品經理閱讀，還適合其他崗位的職場人閱讀，書中很多技巧性的思維和經驗都可以應用到各種項目中。所以，不管你是進階的產品經理，還是其他崗位的職場人，隻要你對自己的工作效率不滿意，本書都值得一讀。