1.一本極具實操性的優秀婚禮人職業修煉秘籍。一名銷售年簽300單的秘密在哪裡？如何通過互聯網實現低成本獲客？這是一本極具實操性的優秀婚禮人職業修煉秘籍，是“找我婚禮”App聯合創始人、互聯網運營專家嶽戰用7年時間，近4萬場婚禮得出來的經驗總結和實操方法。2.婚慶行業經營痛點一網打盡。網絡獲客、線下獲客、銷售簽單、產品打磨、服務管控、道具管理、經營策略、團隊建設、薪酬績效、自我成長、行業趨勢、商業模式、品牌塑造······你想知道的婚慶行業經營知識，這本書裡統統都有。

●第一章 商業模式要順應時代
1.到底是什麼原因在影響我們賺錢？
2.節假日是影響賺錢的真問題
3.淡旺季是影響賺錢的真問題
4.尋找底層邏輯的解決方案
第二章 讓品牌成為公司的資產
1.婚慶的5個增值資產
2.不要讓logo影響公司的生意
3.不要詆毀任何同行
4.不要盜他人作品的5個原因
第三章 各種學得會的線上獲客
1.看懂網絡獲客的變化
2.12個網絡渠道的運營策略
3.大眾點評和美團，不花錢的4個玩法
4.手把手教會你獲客
5.重視視頻號
6.用直播提前鎖客
7.哪類婚慶別花錢投網絡廣告？
8.外包網絡獲客留意這4類坑
9.花1份錢賺2份收益
第四章 立竿見影的線下獲客
1.和酒店合作的低成本方式
2.把真實婚禮變成婚禮秀
3.做婚禮秀的5個竅門
4.渠道合作優先級的排序方法
5.異業合作的4個核心操作
6.求婚是婚慶引流的好方式
7.絕殺婚博會簽單的方法
8.讓婚博會展位更有人氣的方法
9.婚博會中快速簽單的7個步驟
第五章 一名銷售一年簽300單的秘密
1.銷售人員的三層境界
2.統計數據幫助銷售人員成長
3.這筆錢一定不能省
4.上跟不丟客戶的方法
5.客戶不交錢就不出方案
6.不要成為客戶少有到店目標
7.能簽單就是你做證明題的能力
8.如何向客戶證明婚禮效果是靠譜的
9.如何向客戶證明婚禮價格是靠譜的
10.如何向客戶證明你的服務是靠譜的
第六章 產品是安身立命之本
1.套餐婚禮和定制婚禮的區別
2.定制團隊千萬別踫套餐婚禮
3.做套餐婚禮的真實原因
4.不請外援策劃師幫忙做婚禮
5.不建議隻拼價格
6.從溝通到落地需策劃師跟到底
7.應對高預算客戶的方法
8.給做婚禮堂項目的9點建議
第七章 量大還能做好服務的秘籍
1.出現投訴怎麼辦？
2.提升服務水平的方法
3.永遠不缺統籌師的辦法
4.NPS讓你獲得更多轉介紹客戶
第八章 不懂管理道具等於虧錢
1.婚慶到底買不買道具
2.哪些道具該買，哪些該租
3.別吝嗇把道具給別人使用
4.擇機將道具業務獨立運營
第九章 經營思路決定賺錢速度
1.開店如何正確地選址
2.開店選臨街還是寫字樓
3.臨街商鋪提升業績的4個技巧
4.初創公司盡量輕資產運營
5.忽略坪效等於每天虧錢
6.切莫把流水當利潤
7.不賺錢的原因可能有這些
8.公司倒閉的5個因素
9.談單環境的4個問題會影響簽單
10.記得給每場婚禮買保險
11.用好婚企管理繫統
12.左腦用好AARRR模型
13.右腦用好4P模型
第十章 團隊管理的長期修煉
1.招聘中常犯的5個錯
2.3個措施提升新員工的留存率
3.搭建核心班子的4個常識
4.初創公司別花太多時間培養小白
5.初創團隊的分工
6.高效解決同事錯誤的7個步驟
7.優秀領導的4個共通點
8.避免員工做私單的3個舉措
9.老員工跟不上發展的解決方案
第十一章 薪酬好纔能業績好
1.員工工資差距不大很危險
2.好的薪酬設置可以提升業績
3.市場部的薪酬設置
4.銷售部的薪酬方案
5.銷售人員薪酬設置中的5個坑
第十二章 婚禮人的自我成長
1.讓婚禮人更賺錢的3種杠杆
2.6種駕馭時間的賺錢心法
3.盡量掌握腦力方面的技能
4.優秀管理者必抓這4件事
5.策劃師出身的老板如何做大公司
6.從行業峰會中收獲更多的5個方法
7.參加培訓需避免的3種錯誤
8.不要去做制造麻煩的人
9.沒經驗如何開婚慶公司
10.婚禮堂設計師的4個段位
第十三章 行業發展的趨勢
1.從過去看未來的婚禮趨勢
2.城市之間的設計水平差距在縮小
3.用裂變解決增長瓶頸
4.重視國內目的地婚禮
5.婚禮人後的出路在哪裡

在移動互聯網時代下，各行各業的經營管理方式已經發生變化，婚慶行業作為“快時尚”的服務業，卻長期處於較為傳統的經營模式中。如何應對婚慶行業日新月異的變化？如何順應市場迭代的商業模式？如何通過互聯網工具實現更高效地獲客？如何讓婚慶行業銷售簽單變得更加容易？如何管控好公司的產品和服務？本書作者在婚慶領域深耕多年，將直擊婚慶行業經營痛點，並給出自身已成功驗證有效的相關解決方案，幫助婚慶從業者和婚慶相關專業的在校學生提升職業素養和經營管理能力。

嶽戰 著

     1.到底是什麼原因在影響我們賺錢？ 不管做什麼項目，想賺更多錢，必須要解決規模化問題，婚慶也不例外。細心的你是否發現，咱們婚慶行業幾乎沒有規模化的公司？省會城市的公司營業額很難突破30，地級市的公司營業額也很難突破10。行業內，幾乎沒見過跨區域還能經營得非常好的公司，更沒見過全國性的婚慶品牌。 同樣是服務結婚人群的影樓，為什麼就出現了很多連鎖公司？有很多全國性的超級影樓品牌，甚至全球化的品牌可以在中國市場上看到。有些品牌連沒結婚的女生都能隨便說出幾個。 為什麼這兩個行業的規模化差異如此之大？到底是什麼原因影響了我們的規模化？從事婚慶多年的同行有個共同觀點：隻要做到一定規模，就會遇到三座很難翻越過去的大山，分別是成本不可控、效率不可控和體驗不可控。 (1) 成本不可控 在經營上，有等