作 者:段泓冰 著 著作
定 價:49
出 版 社:京華出版社
出版日期:2015年01月01日
頁 數:244
裝 幀:平裝
ISBN:9787550241534
●第一篇 行動學習：團隊能力與績效雙提升法寶
●第一章 為何眾多CEO青睞行動學習
●CEO運用行動學習促進組織發展
●團隊能力與績效雙提升法寶：行動學習
●第二章 為何管理者需要行動學習
●21世紀管理者需要行動學習
●管理者21世紀面臨三大挑戰
●打好高績效的地基：學習與成長
●第三章 團隊學習成功的三大關鍵
●與團隊一起聚焦真實問題
●建立快速連接群體智慧的對話流程
●讓團隊行程相互促進行為改善的氛圍
●第四章 團隊行動學習發生的地方
●行動學習：從下達命令到聚焦、共識與行動的會議
●促動技術：有效激發團隊智慧，提升整體執行力的團隊管理過程技術
●第二篇 行動會議：在會議中學習，在學習中行動
●第五章 行動會議第一步：聚焦問題
●自我理清：沒有搞清楚問題是什麼，解決的方案都是錯的
●層層聚焦：如同剝竹筍一樣提問
●養成提問習慣：提問引發思考，告訴引發爭辯
●部分目錄
行動學習提倡“在做中學，在學中做”。它能夠幫助企業管理者聚焦並解決真實問題，激發團隊整體智慧，有效提升團隊執行力，實現領導力和績效的雙重提升。
《贏在行動學習(風靡優選的領導力提升靠前法寶)》是WFA靠前促動師協會（中國）會長段泓冰老師和認證促動師團隊多年推廣和實踐行動學習成功經驗的總結。在書中，認證促動師們針對21世紀管理者已經淪為五“累”分子的現實，提出“行動學習是團隊能力和績效雙提升的法寶”的觀點，並介紹了九種簡單易行的促動技術，從而幫助管理者聚焦所帶團隊遇到的真實問題，連接團隊智慧，並很終解決問題。
本書可以幫助企業管理者打消顧慮，在自己的具體商業實踐中學習提升企業績效和自身領導力。
段泓冰 著 著作
段泓冰，中國行動學習先行者，促動技術普及傳播者，促動師培養與認證推動者，WFA認證F6級促動師。北京師範大學發展與教育心理學碩士，發展心理學博士研究認證。
曾任世界500強企業大學負責人，中山大學管理學院企業管理研究所研究員。現任WFA靠前促動師協會（中國）會長，WFA企業家行動學習會發起人，廣州市正己化人企業管理咨詢有限公司CEO。
擅長領域：企業家行動學習（私人董事會），預案經公示、組織變革、戰略落地促動會議，高管領導力發展行動學習，行動學習促動師培養。
曾為以下組織提供行動學習與促動師培養項目設計與實施：蜂窩私董會、長三角企業家私董會、甌江私董會、儒商私董會、中山等
通用電氣公司“群策群力”的企業文化
“群策群力”源於世界很成功的企業之一通用電氣公司。20世紀80年代末，通用電氣公司提出：業務部門必須在行業競爭中達到行業數一數二的標準，凡是不符合此標準的部門將面臨“整頓、關閉或出售”的結局。在面臨如此重大的戰略轉變和機構改革之時，CEO傑？韋爾奇采用了一種叫作“群策群力”的深入人心的內在流程。這套流程可以簡單迅速地提出與解決問題，並決定很後由誰來執行決策。從短期來看，“群策群力”可以幫助人們快速解決問題；從長期來講，“群策群力”培養了組織的一種高效執行的文化，使通用電氣公司成為當時盈利能力優選靠前的重量大公司。
單純從操作形式上來看，“群策群力”可以說是基於行動學習的跨部門會議溝通與會議成果執行等
