"創業維艱，不知怎麼辦道理都懂，你卻做不好看慣了長篇大論，看透了概念炒作網紅、IP、人格化，人人都在說松鼠卻在做！你以為他們隻是在賣堅果他們卻說自己在賣情懷！你以為他們隻是投資影視圈他們自己卻在做電影！你體驗過海底撈的服務有多好你可知道鼠味相投的味道腫麼樣？你家公司有健身房，u r happy他家公司有滑滑梯……what？……都說海底撈，你學不會三隻松鼠讓你學，你學不學？"

●第1部分 夢想是個奢侈的代名詞
一 他不過是我的手下敗將
壞孩子
是天纔還是歪纔
二 遍地黃金是騙人的
痞子英雄
命向何方
異鄉人
香港回歸的日子我也回歸了
三 書裡的黃金屋在哪裡
他們教會了我人性的意義
藏在書裡的愛情
四 終究改變不了自己的命運
第2部分 堅持淪為無賴，無賴成為習慣
一 盡人事，聽天命
二 沒有兵的戰場並不可怕
你看，這是我的“戰場”
沒有兵，就自己制造武器
做品牌和做人一樣
隻有銷量而沒有美譽度的產品不能被稱為品牌
三 一朝觸網 長夜無眠
控制欲下的妥協
殼殼果coco.nut
四 前面也許是萬丈深淵
“賭徒”的性格
本命年不宜大動
第3部分 為什麼是松鼠
一 選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作
創業者要找的不是不錯的人，而是把合適的人培養成不錯的人
“都寶時代”實為設計
“__”著鞭子的人
二 夢想不隻是代名詞
三 松鼠老爹為什麼能拿到錢
第4部分 做傳統企業做不了的事情
一 互聯網品牌是在體驗中塑造的
“奇怪”是互聯網品牌的生產力，“親民”是互聯網品牌的戰鬥力
品牌的第一步是賣貨
客服不是賣產品的，而是品牌建立者之一
視覺營銷，對於互聯網品牌尤為重要
好感度是不斷疊加的過程
口碑營銷是人類有史以來有效的營銷方式
售後是創造用戶體驗優選的環節
二 營銷要做到150分，產品要做到100分
讓用戶成為質檢員，讓數據決定產品安全
三 文化從表面上看是內在的，但其創建是從形式到內容
生死危機中，榜樣是優選的說服力
當供應商不再為送禮犯愁，他們也許會更加注重產品品質
文化不談錢，但錢是對文化的尊重
松鼠不能得“沒文化”的軟骨病
四 用媒體的理念談營銷，用營銷的理念談管理
“敵人”的“敵人”是朋友，用“CEO信箱”和員工做朋友
用檢查強化執行力
要給消費者很好的用戶體驗，就要先創造員工的用戶體驗
管理實際上管的是“人”的問題
真實，讓管理也有溫度
大企業，小團隊
我比任何人更想要聽到員工的聲音
第5部分 戰略是道算術題
一 互聯網是不斷治病的過程
不斷試錯
二 知道自己怎麼活過來的，或許也會這麼死去
贏者通喫，“第一”可以搶奪一切資源
APP這個“私生子”
三 遠見是一個追求的過程，是一個動態的目標
為戰略踩點
第6部分 我們沒有什麼訣竅，專享的訣竅就是不準讓主人不爽
一 消費者在哪裡，我們就在哪裡
並不好過的春節
錯，也要坦誠
二 “產品年”的釘子
三 隻要人類還需要快樂，松鼠的生意就永遠不會停歇
電商2.0的發展方向是“娛樂化”
影視植入的“陰謀論”
“Woooooooo！Hello，master！”
未來十年
是作者，也是讀者

這是三隻松鼠內部書籍的第三版，也是首次公開對外。它全方位真實地呈現了三隻松鼠創始人松鼠老爹創業前後的成敗得失以及企業四年來的發展歷程。《松鼠老爹與三隻松鼠：互聯網品牌IP化、人格化運營之路》中對松鼠老爹的創業精神、營銷理念、管理經驗，尤其是對企業發展中的曲折、彷徨、成長、壓力、危機進行了詳細介紹。本書適合投行、創業者、傳統企業轉型、企業管理者、學者、高校MBA、機構、普通大眾等人士閱讀。

     壞孩子 清晨的績溪浸泡在一片安謐的晨光裡，在一棟棟徽派建築裡顯得愈發祥和：墨玉般的瓦當和堅實的鼕瓜梁，門前緩緩繞過的溪流……1976年，章燎原就出生在這樣一個美麗的小村子裡。 在小村子平凡的外表下隱藏著不平凡的地方文化。自古徽州文風興盛，績溪亦然，明朝有抗倭名將、兵部尚書胡宗憲，戶部尚書胡富：清朝有紅項商人胡雪岩；近代有著名學者、新文化運動倡導者胡適。年幼的章燎原經常坐在馬頭牆下，聽著老人們緩緩說起歷史沉浮。當時他並不知道這些人究竟做了什麼，但是年幼的他歪著頭想，覺得能夠青史留名，為人傳頌，似乎是一件了不得的事情。 然而，日出而作日落而息的勤勞貧苦農民家庭是他無法選擇的命運。那個時代，走出山村是山裡人的夢，後來，也成了章燎原的夢。 章燎原有三個姐姐，在重男輕女的年代裡，他的出生給這個家注入了不一樣的生機等