●部分 新消費章 屏閱讀時代 003?說好的“內容為王”，到底什麼算好內容？ 005?門戶網站專題中的交互信息圖，是怎麼做的？ 010?移動閱讀以屏為單位，內容消費習慣變了嗎？ 019?當HTML5 頁面遇上數據可視化，會發生哪些反應？ 024第2章 新聞遊戲化 031?資訊獲取是娛樂需求，要吸引用戶主動來用 033?遊戲服務內容，趣味性和主題鮮明要相互統一 035?體驗中有目標達成，是遊戲型可視化的關鍵 039第3章 場景化敘事 043?場景化敘事：形式服務內容，圖片構建故事 046?保持用戶想法和新聞故事的邏輯推進同步 049?故事化呈現：設計好包袱，讓資訊變得有趣 053第2部分 玩互動 059第4章 萌擬人化 061?擬人化，和枯燥單一的概念化展示說“再見” 064?體驗型“萌擬人化”帶你體驗內容場景 067?自述型“萌擬人化”可視化讓內容有感情 068第5章 用戶激勵 073?激勵型新聞產品能激活時政新聞的“睡眠用戶” 075?差異化的用戶閱讀結果體驗促進產品分享 078第6章 動畫視頻 081?選題：話題越抽像，越有動畫解析的必要 084?傳播：有趣、有干貨、有賣點纔能傳播得更遠 086?策劃：要從話題和角度上考慮其可復用性 088第3部分 融呈現 093第7章 音頻 095?H5 交互策劃是多媒體報道在移動端的再現 098?音頻能渲染報道的氛圍，起到畫龍點睛的效果 100?使用音頻能有效補充信息，彌補篇幅的局限性 103?音頻在該位置出現時，需確保有效且必需 105第8章 交互 109?長信息圖的手機閱讀需要上下拖拉，邏輯性較差 112?Gif 動畫能使用戶一屏瀏覽完多維度內容 114?H5 交互專題需要保證頁面切換的強邏輯性 116?以時間為自變量，讓其他數據隨之變化 118?地理關繫也是切割可視化內容的重要方式 120?巧妙設計按鈕和過渡頁浮層來補充內容邏輯 122第9章 角度 127?找好帶動專題邏輯的小角度，突出新聞干貨 130?小角度解構大背景，避免相近的選題同質化 132?跳出常規解讀，提供角度引導用戶自己思考 134第4部分 變模式 1410章 修改和再修改 143?數據的選擇要權威，圖例、圖注的呈現要準確 146?數據的選用要盡量新、近，且跟敘事主題統一 147?多組不同維度的數據構成一個圖，分別注明來源 148?數據的敘事層次推進，需符合主題邏輯的演繹 150?通過顏色、形狀、大小的不同來區分多維度邏輯 152?數據展示的主要信息或趨勢，需要和主題相吻合 1541章 不增加閱讀成本 157?可視化是為了炫技還是為了更好地傳遞信息？ 159?做可視化如果要保持一個初衷，那是什麼？ 1612章 內容產品經理 165?內容產品化，數據新聞團隊協同作業是必需 167?報道融合化，富媒體專題要求把控 168?化，采編和原創的外延發生著變化 170?資訊社交化，推動編輯有傳播意識 172?新聞遊戲化：議程設置需要更加重視產品體驗 174附錄 頭腦風暴，需要三個人玩 177後記 創新，優選玩的是人 185

這是一本讓人腦洞大開的內容玩法書，給新一代敘事者提供了十八般武器。清晰的構架、簡潔的語言、坦率的態度，整本書無不流露著新一代互聯網原住民顛覆傳統的創新基因。運營無招，數據有度。握好數據的尺度，把數據做出角度、深度、溫度、態度，這是整本書的核心。圍繞“新消費、玩互動、融呈現、變模式”四個維度，本書從場景化敘事聊到用戶激勵和內容產品經理，分享了內容、傳播、團隊該如何迎接變革的心路歷程。產品的玩法本身會經歷興衰，但隻要人的創新精神在，就可以在新的場景下也能夠持續玩好內容。作者的探索與思考，無疑可以給內容運營從業者的啟發。推薦準備從事內容傳播和廣告策劃工作的在校生、即將從事互聯網產品運營的人、移動互聯網內容創新研究者、企業市場和品牌傳播從業者參考閱讀。

許秋裡 著