● 國內首部詳細拆解DTC品牌成長路徑的作品，揭示了新品牌如何以低成本進入市場並獲取爆發式增長。● 以14個真實的從零崛起的獨角獸品牌為案例，還原DTC品牌成功路上的每一個細節，配以專業譯者解讀和精煉的贏家策略提煉，手把手教你打造DTC品牌！● 弘章資本創始人翁怡諾先生傾情作序推薦，中國連鎖經營協會會長秘書長彭建真，上海來伊份股份有限公司創始人施永雷，杭州米雅信息科技有限公司董事長楊德宏，中國惠普政府事業部原總經理、思科中國區原副總裁張堅鼎力推薦！

●推薦序DTC品牌的中國機會-V翁怡諾弘章資本創始人，《新零售的未來》《新品牌的未來》作者
中文版序DTC品牌如何撼動傳統行業巨頭-IX
測一測你是否了解DTC品牌_XV
第1章從巨頭的盲區崛起，優勢即弱剃須俱樂部001
既有的產品+創新的想法，向吉列宣戰007
品質與細節，吉列的傲慢之源015
如果足夠顛覆，創業公司就可以乘風破浪018
第2章逆勢投資，尋找顛覆行業的人:先行者創投公司029
孤注一擲，隻投資電子商務領域032
純數字品牌的創新之路039
尋找不隻是簡單銷售產品的品牌045
第3章全球供應鏈，總能找到最合適的制造商:哈勃隱形眼鏡055
找到供應商容易，找到合適的供應商很難061
供應鏈優勢，就是企業的競爭優勢062
第4章打造很好的產品，用免費贏得信任:三愛文胸073
用更好的產品打破品類壁壘076
先試後買，減少信任隔閡083
第5章數字化營銷，定位優選可能的顧客群:安普世廣告公司089
抓住關鍵字，定制化與個性化廣告093
營銷預算多樣化101
第6章預測分析，算法總是正確的:虛擬發型屋染發劑109
用數據分析定位消費者113
用消費者信心升級產品116
第7章關注顧客，連接而不是推廣:沃比帕克眼鏡127
與顧客建立強連接131
不斷尋找建立連接的方法136
第8章物流創新，讓交付的每一個環節都更快:靜快運與柔諧149
用技術重塑倉庫運作方式154
亞馬遜的物流創新159
靜快運，開發自己的倉庫機器人162
柔諧，倉儲世界的愛彼迎167
第9章銷售大戰，從與自己競爭開始:Tuft&Needle床墊與卡斯珀床墊173
舒達席夢思的內部顛覆183
什麼纔是優選的競爭方法189
第10章重新定義產品，做人們真正想要的東西:Eargo助聽器199
顧客不買單，是因為產品不夠好202
說服顧客購買其需要但不願買的產品209
第11章恰當定位，不做產品做品牌:拉丹行李箱與遠行行李箱219
新進入者出現在行業需要新思維時226
應對致命打擊的正確方式233
第12章新型門店，從線上走回線下:鄰裡百貨239
獲客方式的演變245
實體零售必須不走尋常路252
第13章擁抱亞馬遜，建立品牌工廠:莫霍克集團261
去客戶搜索產品的地方找客戶267
亞馬遜的自有品牌戰略276
結語品牌新世界283
品牌已死286
品牌永生288

從當下關注度極高，並且已經大獲成功的DTC品牌剃須俱樂部、沃比帕克眼鏡、卡斯珀床墊等入手，揭示了如何將DTC運營模式與現代技術完美結合，讓新品牌迅速從0成長為價值1以上的獨角獸品牌。
從把握消費者痛點、產品定位、尋求供應鏈、市場推廣、獲得融資、價值變現等多個角度，進行繫統化研究和論述，逐步引導新品牌以低成本進入市場，並獲取爆發式增長，是有案例、有分析、有步驟的DTC品牌成長指南。
對今天中國的新消費品牌、消費領域的投資人和研究者、渴望轉型的傳統品牌來說，都具有很大的啟發意義。