本書對培養產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉升的產品研發人員閱讀。

●9.2.4 行動式：通過名人激發用戶1899.2.5 關聯式：綜合運用上述四種方式191第10章 活動推廣：給用戶一個參與的理由19310.1 線下活動策劃要點19510.1.1 如何為產品做一場新聞發布會19510.1.2 如何通過遊戲的方式展示產品19710.1.3 如何邀請名人背書19810.1.4 如何制造話題，吸引媒體報道20010.2 線上活動實戰技巧20210.2.1 轉發就給獎勵20210.2.2 給用戶一個可炫耀的理由20410.2.3 即時溝通，保持同步20510.2.4 與用戶互動，分享用戶感受20610.2.5 策劃一個產品投票活動20710.2.6 策劃一個集贊活動20910.3 “吸血加班樓”活動策劃剖析21010.3.1 活動流程分析21010.3.2 活動細節要點21110.3.3 為何滴滴的這些活動PV能夠過400萬人次212第11章 生命周期：產品持續迭代式創新21511.1 迭代思路：出現、成長、穩定、衰退21711.1.1 成長期即可迭代21711.1.2 穩定期尋找第二生長曲線21911.1.3 不斷處理小BUG22011.2 產品迭代信息收集22111.2.1 收集產品視覺變化需求22111.2.2 收集產品交互變化需求22311.2.3 收集產品功能變化需求22511.3 產品迭代處理22711.3.1 視覺處理22711.3.2 交互處理22811.3.3 沉浸感處理230

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法 ――以需求為導向的驅動產品創新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。通過對互聯網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做一款好產品，結合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發現創新機會，進行破壞性創新、發現新市場或在核心市場實現增長。

仲小建 著