"1.很多企業遇到了增長瓶頸，找不到突破的方法。本書把企業增長和數字營銷結合起來，結合作者十幾年營銷工作經驗和大量實戰案例，可以幫助企業解決增長問題。2.內容具有創新性，提出解決企業增長問題的5S模型。3.內容新，詳細介紹了當下火熱的DTC、內容營銷和場景營銷等。4.作者權威，歷任世界500強MNC數字營銷負責人、數字化營銷轉型戰略專家，擔任過大中華區艾菲獎、虎嘯獎、金梧獎終審委員，以及DMT數字營銷人纔認證委員會委員，榮獲了虎嘯獎、中國商務廣告協會頒發的數字營銷十周年傑出創新人物獎等

●第1章中國數字營銷大局1
1.1數字營銷與增長的關繫1
1.1.1數字營銷的本質1
1.1.2數字營銷概念常見誤解5
1.2中國數字營銷的發展10
1.2.1數字營銷發展歷程10
1.2.2數字營銷趨勢展望14
第2章新營銷新現像17
2.1品牌和效果之爭17
2.1.1關於效果營銷的反思17
2.1.2效果為王的時代，品牌還要做嗎20
2.1.3新營銷時代的“變”與“不變”22
2.1.4品牌和效果的關繫27
2.1.5品牌和效果營銷實踐30
2.1.6長期主義：打造品牌力36
2.2全球化和本土化39
2.2.1中美數字營銷對比39
2.2.2奈飛傳奇46
2.2.3中國特色的DTC模式崛起54
2.2.4中美網紅經濟對比差異56
2.3全民營銷59
2.3.1全民營銷時代已來59
2.3.2DTC商業模式和實踐61
2.3.3C2M商業模式72
2.3.4營銷社交化76
第3章數字營銷增長全新方法論83
3.1消費者旅程83
3.1.1數字化時代的消費者旅程83
3.1.2客戶體驗流程設計和管理90
3.2不同商業模式下的數字營銷92
3.2.1B2B數字營銷難在哪裡92
3.2.2B2C數字營銷觀察96
3.2.3B2B和B2C數字營銷共性99
3.3大數據驅動數字營銷新增長引擎101
3.3.1什麼是大數據營銷101
3.3.2大數據營銷的意義105
3.3.3大數據營銷的原則107
3.3.4大數據是把雙刃劍109
3.3.5大數據營銷的發展和應用112
3.3.6企業如何構建數據化能力119
3.3.7大數據營銷策略框架設計121
3.4解決大型公司增長瓶頸：5S模型123
3.4.1什麼是5S模型123
3.4.2如何應用5S模型127
3.4.3大型500強公司數字化營銷成功案例133
第4章數字營銷策略和組織構建139
4.1數字化思維的建立139
4.1.1數字化營銷轉型的挑戰139
4.1.2數字化營銷轉型成功的必要條件146
4.1.3構建繫統化生態思維149
4.2數字化營銷策略構建155
4.2.1數字化營銷轉型五部曲155
4.2.2市場部如何制定數字營銷計劃164
4.3數字化營銷的人纔能力進化與需求167
4.3.1數字化人纔進化挑戰167
4.3.2未來需要什麼樣的數字化人纔169
4.4構建數字化營銷組織172
4.4.1建立高效數字化市場部172
4.4.2新營銷時代市場和銷售的關繫178
4.4.3理想數字化團隊應該具備什麼素質182
第5章內容營銷和場景營銷187
5.1內容為王187
5.1.1內容營銷的意義187
5.1.2營銷內容分類193
5.1.3構建內容營銷策略196
5.2場景營銷204
5.2.1場景營銷三要素204
5.2.2場景營銷方法論207
5.2.3場景營銷新思路：的“興趣電商”218
第6章管理用戶生命周期價值222
6.1用戶生命周期模型構建222
6.1.1基於用戶旅程的生命周期模型222
6.1.2私域流量227
6.1.3精細化運營230
6.2圈層營銷和會員營銷234
6.2.1用戶需求的圈層化234
6.2.2圈層營銷三步法236
6.2.3品牌“出圈”239
6.2.4構建會員忠誠度體繫241

企業數字化轉型是大勢所趨，在全球經濟“數字化”的今天，營銷也可以說是“非數字，不營銷”，構建“以客戶為中心”的數字化生態成為營銷界的主流。本書繫統性地提出數字營銷增長的5S方法論，把“數字營銷”與“企業增長”掛鉤，重點探討大數據營銷的意義和數據應用體繫，同時結合一線實踐經驗深入分析如何構建數字營銷策略和建立高效的數字化組織，幫助企業實現數字化營銷的全面轉型、數字化戰略和組織的升級。本書可供企業高管、CXO、中層管理人員、一線銷售人員和市場人員，以及營銷咨詢服務行業的從業人員閱讀參考。

朱晶裕 著