"《計算廣告》作者劉鵬（北冥乘海生），人人都是產品經理社區老曹、知乎商業廣告技術總監李學鵬等專家盛贊互聯網公司用戶服務和變現相分離的商業模式，催生了“商業產品”這個新概念。由於這個領域的教育基本空白，人纔缺口很大，因此能夠順利入行的人，本書的面世會為行業帶來不少生機，並將打破“商業產品經理”信息孤島的封鎖，穩準狠做好流量變現這門生意，多維度解析“後向”互聯網商業產品變現"

●第1章 商業產品的宏觀認知1.1 什麼是商業產品1.2 什麼是商業變現1.2.1 流量變現1.2.2 服務變現1.2.3 數據變現1.3 商業產品vs 用戶產品1.4 什麼是商業產品經理1.5 商業產品經理的核心能力1.5.1 扎實的產品基本功1.5.2 商業理解1.5.3 業務理解1.5.4 核心技術認知1.6 商業產品經理的分類1.6.1 繫統型商業產品經理1.6.2 策略型商業產品經理1.6.3 功能型商業產品經理1.6.4 數據型商業產品經理1.7 商業產品團隊的構成1.7.1 小型商業產品團隊（3～5 人）1.7.2 中型商業產品團隊（6～14 人）1.7.3 大型商業產品團隊（15 人及以上）1.8 商業產品經理vs 用戶產品經理本章小結第2章 商業產品經理的微觀工作2.1 客戶調研2.1.1 調研前2.1.2 調研中2.1.3 調研後2.2 需求分析2.2.1 客戶反饋分類2.2.2 明確需求2.2.3 需求管理2.3 商業變現邏輯梳理2.3.1 商業變現邏輯選擇2.3.2 商業變現模式確認2.3.3 商業產品形態構想2.4 產品規劃2.4.1 需求來源2.4.2 商業變現邏輯2.4.3 產品頂層設計2.4.4 核心產品2.4.5 市場競爭分析2.4.6 產品目標2.4.7 投入產出比2.4.8 行動計劃2.4.9 核心裡程碑2.4.10 風險及應對措施2.5 產品設計2.6 需求宣講2.7 設計評審2.8 產品驗收與上線2.9 線上測試與效果監控2.10 產品定價2.10.1 定價方法2.10.2 定價模式2.10.3 定價策略2.10.4 產品定價流程2.11 產品售賣2.11.1 新產品介紹會2.11.2 新產品答疑會2.11.3 銷售支持2.12 售後服務2.13 產品迭代本章小結第3章 商業廣告3.1 商業廣告基礎3.1.1 廣告有效性原理3.1.2 商業廣告的定義3.1.3 投放商業廣告的根本目的3.1.4 商業廣告發展簡史3.2 商業廣告投放繫統3.2.1 廣告投放引擎3.2.2 離線數據處理3.2.3 在線數據處理3.2.4 數據倉庫3.3 商業廣告核心技術3.3.1 點擊率預估3.3.2 競價基礎知識3.3.3 機制設計3.3.4 ADX3.3.5 DSP3.3.6 RTB3.3.7 oCPX3.3.8 定向技術3.3.9 RTA3.4 商業廣告分類本章小結第4章 商業廣告輔助工具4.1 DMP4.1.1 DMP 分類4.1.2 DMP 的整體架構4.1.3 DMP 核心功能詳解4.2 創意中心4.2.1 創意參考服務4.2.2 創意教學服務4.2.3 創意工具箱4.2.4 創意集市4.2.5 素材庫本章小結第5章 從內容營銷到內容戰略5.1 內容戰略5.1.1 什麼是內容戰略5.1.2 為什麼要做內容戰略5.2 如何幫助企業進行內容戰略規劃5.2.1 內容戰略的長、短期目標設定5.2.2 內容戰略的執行計劃5.3 內容類商業產品設計實踐5.3.1 內容類商業產品需求分析5.3.2 內容類商業產品商業變現邏輯梳理5.3.3 內容類商業產品規劃5.3.4 內容類商業產品的效果5.3.5 內容類商業產品的局限與後續思考本章小結第6章 從商業數據到數字化轉型6.1 數字化轉型6.1.1 企業為什麼要進行數字化轉型6.1.2 數字化與數字化轉型的區別6.2 汽車行業數字化轉型6.2.1 主機廠信息化體繫6.2.2 主機廠數字化轉型的切入點本章小結第7章 商業產品經理的職業發展7.1 商業產品經理的現狀7.1.1 缺乏體繫化的能力提升路徑7.1.2 行業競爭日趨激烈7.1.3 缺乏實踐機會7.2 商業產品經理的軟實力提升7.2.1 戰鬥能力（Battle 能力）7.2.2 交際能力（Social 能力）7.3 商業產品經理的未來7.3.1 保持好奇心，勤於獨立思考7.3.2 走專精路線，不跟風換賽道本章小結結語 成為黑馬

本書是一本針對互聯網商業產品的實戰手冊，主要面向有一定產品工作經驗並有意朝商業化方向發展的產品經理，在工作中與商業產品經理有交集的開發、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業中對互聯網商業變現感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業產品經理在入門時需要掌握的基礎知識，繫統地介紹商業產品的本質及商業產品經理的本質。第2章主要闡述商業產品經理的具體工作內容，繫統地介紹一款商業產品從0到1的產生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業產品體繫中最常見、最核心的商業廣告產品，以及據此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當下兩個熱門的方向――內容戰略和數字化轉型。第7章主要闡述商業產品經理的現狀、軟實力提升及未來。

許景盛 著