作 者:譚啟斌,魏勁松 著
定 價:60
出 版 社:中國石油大學出版社
出版日期:2019年08月01日
頁 數:146
裝 幀:平裝
ISBN:9787563665242
●第一章 企業如何轉型/ 001
一、我們步入了哪些陷阱？ / 001
二、我們的困境究竟在哪裡？ / 004
三、企業轉型之道/ 009
第二章 行銷簡述/ 011
一、什麼是行銷？ / 011
二、生意興隆的三個奧秘/ 014
第三章 生意興隆的第一奧秘一專業性/ 015
一、什麼是專業性？ / 015
二、專業性第一要求：先舍後得/ 017
三、專業性第二要求：專一 / 029
四、專業性第三要求：不爭之爭/ 037
五、專業性第四要求：持久/ 041
第四章 生意興隆的第二奧秘——個性化/ 049
一、什麼是個性化？ / 049
二、個性化第一法則:搶先法則/ 051
三、個性化第二法則：另類法則/ 057
四、個性化第三法則：焦點法則/ 063
五、個性化第四法則：認知法則/ 072
六、個性化第五法則：空位法則/ 080
七、個性化第六法則：組合法則/ 089
八、個性化第七法則：雙關法則/ 095
第五章生意興隆的第三奧秘——驚喜感/ 102
一、什麼是驚喜感？ / 102
二、多一盎司定律/ 104
三、商業或者生意的目的和本質是什麼/ 117
四、預期性質量和超預期質量/ 123
第六章 行銷思維自我訓練/ 126
一、行銷思維自我訓練之一 / 126
二、行銷思維自我訓練之二/ 130
後記/ 136
面對新的時代背景下企業經營發展過程中或創業路途中可能遇到的困惑，基於作者在企業經營管理和培訓中的豐富經驗積累與思考，本書提出了生意興隆的三大奧秘，即專業性、個性化和驚喜感。書中結合詳實的案例，對專業性的四大要求、個性化的七大法則、驚喜感的重要作用進行了深入闡述。本書回答了關於企業生存與發展的價值、發展方向、產品研發戰略、營銷戰略、品牌戰略、廣告推廣策略、服務戰略、企業文化戰略等一繫列重大問題，是企業家、創業人士在企業發展過程中的優選讀物。書中也對商業或生意的目的和本質進行了探討，並提供了行銷思維自我訓練，相信能為感興趣的讀者提供良好幫助。當從書中的思維居高臨下地體會生意的奧秘時，將會對企業初心產生更多和更深感悟，這將幫助你更好地把握企業經營之路。
譚啟斌,魏勁松 著
譚啟斌
武漢大學法學學士，在臺資及港資制造企業擔任高 管20餘年，擁有豐富的企業管理經驗，現為多家制造 類企業顧問，深圳市信安達企業管理有限公司資深講 師，面向國內企業家和企業高管分享管理公開課300 多場，為百餘家企業開展內部管理培訓及輔導，培訓3 萬多人次。
中國人力資源研究會會員，武漢大學人力資源研究 中心顧問，《南方人纔》雜志特聘顧問，深圳市信安 達企業管理有限公司董事長,深圳信安達保險代理有限 公司董事長,深圳市醫藥行業協會特聘專家，北大縱橫 咨詢集團合伙人。在《經濟日報》《中國青年報》 《光明日報》《武漢大學學報》《江漢論壇》《經營與管理等
二無能 2007年，由於人民幣升值、原材料價格上漲等原因，我所服務的出口型 企業東莞某鞋業公司首次出現虧損。2008年初的一天，公司董事長林先生 的太太歐小姐打電話給我，要我向林董事長建議，把公司關了。她說，如果把 廠房出租出去，一年有近300萬的租金收益，而現在自己用廠房生產，全公司 1 000多名員工一年到頭辛辛苦苦工作還虧損幾百萬，不如自己不做，收租金 算了。歐小姐說，董事長一向對我言聽計從，所以讓我一定要向董事長建議。 我當然不可能向董事長建議把公司關了，這既事關公司的未來，也事關 我的職業尊嚴。當我把歐小姐的意思向林先生說明的時候，他當時並沒有說 什麼。很顯然，林先生的家人已經談論過把公司關掉的問題。我感覺林先生 是不太情願讓公司關門的。他1989年25歲時創立公司，到2008年已是第 19個年頭，公司就像他的兒子一樣在他的照料下成長。從感情上講，他不可 能輕易讓公司關門，但等
