●Prologue 什麼是“激發活力戰略”
●Prologue 1 “激發活力戰略”的產生
●從“機械”世界到“生命”世界
●戰略如同登山
●Prologue 2 三要點和三步走
●激發活力的要點1 “不做”該做的事
●激發活力的要點2 “不說”套話
●激發活力的要點3 “外行”制訂戰略
●以三步走的方式制訂戰略
●整個步驟的過程圖
●以“框架”決定要攀登的山峰
●用“假設”來描繪山頂景像
●專欄 創造發揮右腦作用的環境
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●Step 1 決定要攀登的山峰
●Step 1―0 確定戰略的方向
●Step 1―1 了解企業自身
●Step 1―2 了解企業環境
●Step 1―2―1 擴張與收縮
●Step 1―2―2 PEST分析――把握未來走向
●部分目錄
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃（計劃）的基礎。隨著我國市場經濟的逐步建立，中小企業大量湧現，但中小企業的特點是高出生率、高死亡率，其中一個很重要的原因就是中小企業經營者缺乏足夠的管理知識和經營理念，如何樹立自己的戰略思想，規劃自己企業的發展前途等等就成了他們的渴求。與同類書籍相比，《新企業經營戰略：激發企業活力的三步走+行動戰略》立足於日本靠前經濟不景氣的大環境，采用激勵方法，建立充滿活力的企業戰略。書中將建立企業戰略比喻為登山，以理論與實際案例相結合的方式闡述企業經營戰略的建立，既形像生動又不失理論深度。
