了得網圖書_業務運營:目標分解與部門崗位績效量化考核設計圖書

作者:羅贏,孫宗虎著

定價:79

出版社:電子工業出版社

出版日期:2023年04月01日

頁數:280

裝幀:平裝

ISBN:9787121451560

●01第1章目標分解與績效量化
1.1目標分解
1.1.1目標分解的定義與作用
1.1.2目標分解的要求
1.1.3目標分解的模板
1.1.4目標責任書模板
1.2績效量化
1.2.1績效量化的定義與方法
1.2部門]績效量化制度模板
1.2.3崗位量化考核方案模板
1.2.4經理(主管)績效量化考核辦法模板
1.2.5專員績效量化考核細則模板
02第2章產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核
2.1爆品打造、市場分析、新產品開發、產品測試、產品生命周期管理業務目標分解
2.1.1爆品打造業務目標分解
2.1.2市場分析業務目標分解
……

本書對12大業務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基於目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核繫統，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業推進績效量化考核的工作手冊和工具書。本書不僅適合企業管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、咨詢師使用，同時也適合高校教師、學生閱讀和使用。

羅贏,孫宗虎著

"羅贏清華大學-美國麻省理工學院工商管理碩士，北京大學物理學學士、心理學研究生，“ 性格羅盤社”創始人，首席性格人纔導師，管理咨詢智庫專家，10年500強跨國公司高管，前寶潔HRD， 10年清華、外經貿MBA面試官，10年人纔認識發展、人性修煉生涯導師，彼得聖潔SOL索奧（中國）獨立董事，近30年深度訪談數百位企業首腦，管理咨詢和培訓輔導數百家企業，幾十年輔導數千人。主持實施了數十個企業組織體繫再造、戰略人力資源開發項目。孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。22年來一直從事以制度化、流程化、標準化、等

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