作 者:(美)傑森·勞裡森 著 鞠婧 譯
定 價:69
出 版 社:清華大學出版社
出版日期:2021年06月01日
頁 數:256
裝 幀:平裝
ISBN:9787302578802
囊括行為經濟學與動機理論的近期新研究。重視被傳統績效管理忽略的個性需求與績效培育。3步終結職場挫敗感，實現人纔凝聚，效能翻倍。
●第1章 工作的缺陷，員工埋單
“很好實踐”的缺陷和傳統績效管理
工作是一種關繫，而非一紙合同
重新思考績效管理制度
第2章 績效計劃
清楚表達期望和目標
清楚定義對行為的期望
在期望中加入“為什麼”和“怎麼樣”
第3章 績效培育
動機
認可和欣賞
幸福感和包容性
消除障礙
第4章 績效問責
完善反饋機制
反饋的新方式
評價和等級評定
反思的重要性
直面績效問題
第5章 建立一個長期有效的績效管理繫統
讓全公司迎接改變，建立你自己的設計團隊
設計步驟及規避“很好實踐”陷阱
開發和測試你的績效管理繫統
運行新的績效管理繫統
《重建績效管理：如何打造高效能自驅型團隊》特點：
囊括行為經濟學與動機理論的新研究
重視被傳統績效管理忽視的個性需求與績效培育
3步終結職場挫敗感，實現人纔凝聚，效能翻倍
如同一段親密關繫的穩固基於雙方承諾的兌現，員工對企業的忠誠與投入也取決於相互心理預期的實現。然而，職場上的心理契約不但遭到管理者的忽視，甚至時常被任意打破，導致員工負面情緒的反復醞釀與升級。尤其在職場工作者日趨年輕化、個性化的當下，這一潛伏的危機會使得團隊效能大打折捆。
反思我們現存的管理方式一一忽略績效培育使員工工作效率停滯不前，缺乏雙向溝通使上下級關繫緊張，靜態的考核方式更令員工沮喪不已……我們是時候該設計一套新的管理方式了。
《重建績效管理：如何打造高效能自驅型團隊》恰好為掃清績效障礙，有效變革管理方式提供了實用指導。作者傑森通過走訪上千家企業等
(美)傑森·勞裡森 著 鞠婧 譯
傑森·勞裡森（Jason Lauritsen），“員工敬業度”領域權威專家、全球演說家、暢銷書作家，長期致力於工作場所文化研究，擅長調動員工積極性，在擔任“量子工廠”公司“50個很好職場”項目研究組組長期間，調查了上千家企業的員工工作體驗，本書正是建立在翔實的調研基礎之上。曾任Union Bank and Trust人力資源部門總監，並且是“員工敬業度獎”的北美顧問，該獎項是全球範圍內公認的第一個用於表彰員工敬業度的獎項。 另著有暢銷書《社會引力：利用關繫的自然法則》（Social Gravity: Harnessing the Natural Law of Relations等
我的一個朋友最近跳槽了。他在上一家公司工作了20年，那份工作好像已經成了他人生的一部分。 而對於這次跳槽，他也醞釀已久。雖然他很喜歡那份工作，但他對那家公司積怨已久。每次見他，他都會告訴我上司如何苛待他的經歷。 有時是他個人的事情。比如他第3、4、5次因為一個沒他資深的空降兵而斷了晉升之路，或是他一次又一次地被告知他不在漲工資人員之列，因為他的工資水平已經到頂了。 有時是整個公司的事情。比如公司無緣無故地縮減員工福利或是每年大範圍地裁員。 而朋友將所有這些問題都歸因於公司管理方式的混亂。盡管如此，他還是天天打卡上班。他好像開始對這些事情冷眼旁觀，成了自身崗位的觀察者而不是參與者。每當休息日增加，他便喜出望外。因此我就問他：為什麼不跳槽呢？他便回答說他“應該”這麼做，但是也隻是說說而已。這就好像他被什麼東等
