《招募頂-尖人纔》是靠前知名伯樂式人物——戴維·佩裡和馬克·哈魯斯卡兩位實踐大師的新作品。 戴維·佩裡先生是靠前知名的不錯人纔選聘專家，獵頭行業的重要開拓者。他在人纔選聘方面有長達三十年的實踐經驗，造詣極高，曾被《華爾街日報》稱為“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法對整個行業都有深遠影響。哈魯斯卡先生在獵頭行業中也頗具知名度，總結和提煉了不少“選人秘訣”。 作為獵頭行業與人纔選聘方面的佼佼者，兩位作者將幾十年的實踐經驗與感悟凝聚成了這本《招募頂-尖人纔》。從中，您將收獲： 優等

●目 錄章 求賢若渴：關於人纔期望價值的設定 / 1人纔決策是最重要的經營決策 / 11標注價值：明確重要價值 / 14瞄準價值：定位重要價值 / 16狙擊價值：獲得重要價值 / 19開啟一場完美的招聘風暴 / 24第二章 成功的建築師：組建人纔尋訪委員會 / 35如何組建一個高效的人纔尋訪委員會 / 39如何選擇人纔尋訪委員會的主席 / 41人纔尋訪委員會主席的職責概述 / 42第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47精準描述職位的重要性 / 51如何做出精準的職位描述 / 54創建職位概述 / 64神奇的候選人機密概要工具 / 71必不可少的面試指南 / 76第四章 定位機遇：人纔尋訪調研與標杆測試 / 79項目過半，但成功為時尚早 / 85人纔尋訪調研的重要性 / 872招募很好人纔運用標杆管理法 / 100分析人纔離職的原因 / 105招募與篩選 / 106促成首次現場面試 / 114經典工具推薦 / 115第五章 真獅無需怒吼：追尋很好匹配的多輪面試 / 117規劃的重要性 / 122注重面試禮儀 / 125如何建立一套可靠又穩定的面試流程 / 128快者與死者 / 132成功的五大支柱 / 134需要避免的四大常見錯誤 / 141一種漸進式的兩階段面試過程 / 143兩人一組面試候選人示例 / 149尋訪委員會主席面試 / 155優選招聘負責人面試 / 160尋訪委員會面試 / 164候選人商務演示 / 166第六章 盡職調查：不可雇用騙子 / 171貓鼠遊戲 / 178過失性雇用 / 185問對人比問什麼更重要 / 1873目 錄關於有效核查的幾個注意點 / 193優化盡職調查的一些策略 / 197如何有效地評估推薦效果 / 201第七章 搞定協議：留住很好人纔 / 205制作一份錄用函的五大規則 / 209薪酬的五要素 / 211通知越花心思，候選人越看好你 / 213留住很好人纔的十個關鍵點 / 215如何應對反要約 / 219結語 / 220附錄A 職位概述 / 222附錄B 候選人機密概要 / 228後 記 為很好者所觸動 / 235致 謝 / 238

很好高管、科技精英和骨干員工，是每家企業都極為渴求的高端人纔，企業招募他們時，找到合適人選很難，犯錯卻很容易。在這些關鍵人纔的招募上，錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害，金錢損失隻是冰山一角，更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。本書作者是優選身價很高的人纔招募顧問、獵頭行業開拓者之一戴維·佩裡以及獵頭馬克·哈魯斯卡。他們在書中向讀者展示了一繫列內部招聘策略和高端人纔招募秘訣。這些策略和秘訣是優選很有影響力的企業以及獵頭中的佼佼者纔能享有的，例如，如何設定人纔期望價值、如何組建人纔尋訪委員會、如何形成精準又有吸引力的職位概述、如何找到高端人纔並使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免雇用失誤、如何留住高端人纔，等等。總之，本書將世界知名獵頭多年的寶貴經驗，轉變為每一位招聘經理和不錯管理人員都能夠獲益的詳細路線圖。如果企業想用恰當的方法招募到合適的等

[美]戴維·E.佩裡（David E. Perry） [美]馬克·J.哈魯斯卡（Mark J. Haluska） 著 趙磊 任藝 譯