"★《簡化》包含了能解決你生命中80%復雜難題的10項通用“減法”原則；“簡化”課程源於1967年，是500強企業的經典內訓★現像級思維大師，愛德華？德博諾，繼《六頂思考帽》後又一經典力作★六頂思考帽、簡化、水平思考法，作為德博諾很為經典的企業管理、思維培訓課程，在50年內，已傳遞至優選54個國家，使數百家世界500強企業及數千萬員工受益★《簡化》作為領導創新的教練，已經成為一項重要的商業價值，幫助你在工作中迅速提高投資回報率、增進員工和客戶滿意度、加快創新速度"

●章 001 簡化有何用處？ 簡化有何價值？ 我們為何需要簡化？ 為什麼說簡化是更好的選擇？ 第2章 033 簡化的挑戰 尋找簡化原則 為簡化而努力 渴望簡化 為簡化而投資 第3章 053 為何有人喜歡復雜 為何有人痛恨簡單 為何有人因為簡單而忐忑不安 過於簡單 過度簡化 為何必須精通主題，纔能實現簡化原則 第4章 069 簡化、精簡和化繁為簡 一個新的建議 第5章 077 如何讓事情變得更簡單 如何簡化 如何“簡” 方式、技巧和方法概述 第6章 087 樹的比喻 對事物的一種看法 第7章 097 三種“簡”法： ——回顧歷史 ——剝除 ——傾聽建議 第8章 123 另外三種實現簡化的方法： ——組合 ——提取概念 ——主干與例外 第9章 151 更多方法： ——重組 ——重新開始 ——分成模塊和較小單位 0章 179 進階做法： ——激發性切除 ——許願 ——轉移能量 1章 199 最後兩種方法： 階梯方法 韻味方法 2章 215 簡化的危險 3章 233 關於日常簡化原則的簡單備注 4章 259 簡單的生活 5章 271 踐行簡化的10 項規則 附 錄 281 愛德華·德博諾全國簡化比賽（以及各地的地方比賽）

現像級思維大師，愛德華？德博諾經典作品之一，《六頂思考帽》姊妹篇。六頂思考帽、水平思考、簡化、感知的力量，作為德博諾經典的企業管理、思維培訓課程，50年內，已傳遞至優選54個國家，使數百家世界500強企業及、數千萬員工受益。 在《簡化》一書中，愛德華·德博諾為我們展示了在如此混亂的生活困境中，為什麼我們的生活需要被簡化、簡化面臨的種種挑戰，以及如何在日益復雜的生活中，引入完整的簡化原則。同時，通過對“簡化思想”的10項詳細規則的全面解讀，他鼓勵我們創造性地將復雜的事物，通過簡單的思維，分解成可辨認和可管理的部分，從而使我們能夠更好的規劃自己的工作與生活，幫助愈發忙碌的人們更多的時間，減輕更多的壓力，做出正確的抉擇，從容享受簡單生活之美。

[英]愛德華·德博諾 著 朱邦芊 譯

    "處理復雜事務的效率很低，是無謂的費時費工、費心費力。人人都想事半功倍，事倍功半顯然沒有任何道理。簡化讓生活變得更簡單 這一標題看似沒有什麼內容——隻是我們近乎理所當然地把“簡單”等同於“輕松”。的確，簡化的主要目的之一，就是讓生活變得更輕松。 復雜會帶來壓力、焦慮和挫敗感。很少有什麼會比對付一個不能照常運作的（電子或其他）器械更令人厭煩和沮喪的了。使用手冊幾乎清一色過於復雜，真正有用的說明深藏在某個細目下的一個不起眼的地方——索引永遠不夠。任何說明書的行都應該是“停止運轉了該怎麼辦”。 我常常建議計算機應該有一個顯眼的黃色鍵，上標“S”，也就是“簡化”鍵。按下此鍵，計算機就進入了“簡化模式”，它既可以是預設的標準模式，也可以根據個人偏好來編程。 逆向學習往往要比正向學習簡單得多。如果等