作者多年人力資源管理經驗，專業背景深厚，能夠將理論與實踐相結合，圖文並茂講述如何做好企業人事招聘與績效考核。

●第一部分企業人纔引進全流程演練
第一章人纔籌劃：為何種目的引進人纔
第一節戰略性人纔引進
第二節補充性人纔引進
第三節儲備性人纔引進
第四節梯隊建設性人纔引進
第二章招聘準備：前期準備充分纔能招到“隨來即用”的人纔
第一節如何進行招聘預算計劃
第二節招聘信息的有效發布
第三節招聘責任人的選擇
第四節人力資源部門主導和用人部門主導
第五節多部門聯合招聘
第三章招聘渠道：找到對的渠道纔能找到對的人
第一節服務於招聘的各種渠道
第二節企業如何看待校園招聘
第三節企業如何做校園招聘
第四節互聯網時代招聘新打法
第五節內部招聘的人纔來源和方法
第四章招聘策略：保證招聘有效的策略思考
第一節應聘者的資格篩選
第二節流程化的招聘操作實務
第三節高效率的招聘戰略
第四節突發性招聘的應對策略
第五章崗位勝任能力測試：了解企業需要何種能力的人纔
第一節崗位勝任力模型
第二節崗位勝任能力
第三節職位說明書與心理測量技術
第四節各職位崗位說明書範本
第六章面試實務：“火眼金睛”識別人纔
第一節面試流程設計
第二節面試打分標準和方式
第三節面試官的選擇與基本面試技巧
第四節人纔的背景調查
第五節不同形式的面試
第六節錄用通知的發放方式
第七節面試相關表格
第七章入職建檔：管理好人纔纔能留住人纔
第一節入職員工的管理手冊
第二節員工入職的階段性跟進
第三節員工職業生涯規劃
第四節崗前培訓，讓員工快速了解公司
第五節試用期員工的管理方法
第六節員工入職實用表格
第八章入職培訓：讓人纔真正融入企業
第一節新員工培訓模型
第二節員工培訓需求分析
第三節新員工培訓的“法則”
第四節培訓講師推薦的技能
第五節培訓效果評估
第六節入職培訓實用表格
第二部分人纔管理和績效考核工具箱
第九章薪酬設計：找到一套你的薪酬方案
第一節薪酬的組成要素
第二節基本工資的分類和設計
第三節績效工資和提成獎金設計
第四節崗位津貼的設計和應用
第五節員工福利的設計和應用
第六節常見的錯誤薪酬模式
第十章薪資獎金：幫員工算清工資、獎金和所得稅
第一節工資表的規範格式
第二節計時與計件工資計算方法
第三節假期工資計算方法
第四節加班工資計算方法
第五節個人所得稅計算方法
第十一章績效考核：不要為了考核而考核
第一節“擰麻繩”式績效管理
第二節中小企業的績效管理體繫構建
第三節績效考核方法選擇
第四節績效效果評估
第五節績效考核實用表格
第十二章激勵機制：讓正向與反向激勵並行
第一節好的激勵是獎勵與懲罰並行
第二節銷售型企業，項目獎金如何分配？
第三節生產型企業，在獎金設置中引入邊際理論
第四節服務型企業，如何計算服務反饋與獎金激勵
第五節中型企業年終獎的運算公式

首先，人纔引進是企業滿足自身需求而進行的人纔吸納工作。不同規模、不同性質的企業對人纔的需求不同，其招聘目的和方式也不僅相同。本書的第一部分針對企業的人纔需求，分析了人纔招聘的方法與技巧，可以幫助企業吸納到適合的人纔。其次，人纔招聘並不是人纔管理的重點，實際上新員工的離職率也非常高，而要想留住人纔，企業還需要做好人事管理。本書第二部分著重講述了人纔培訓的方式方法、管理法則，以及發生勞動爭議後的處理辦法和離職管理等內容。通過這些，企業能夠快速掌握管理人纔的辦法，為企業留住更多的有用之纔。

陳萍萍 著