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●第1章如何認識及應用薪酬管理
1.1如何定位薪酬管理/2
1.1.1薪酬管理與企業文化/3
1.1.2薪酬管理與人力資源規劃/3
1.1.3薪酬管理與招聘管理、培訓管理/4
1.1.4薪酬管理與績效管理/4
1.1.5薪酬管理與員工關繫管理/5
1.2如何應用薪酬管理原則/6
1.2.1公平性原則的應用/6
1.2.2競爭性原則的應用/7
1.2.3激勵性原則的應用/7
1.2.4經濟性原則的應用/7
1.2.5戰略性原則的應用/8
1.3如何應用薪酬激勵理論/8
1.3.1需求層次理論的應用/8
1.3.2激勵保健理論的應用/11
1.3.3效價期望理論的應用/14
1.3.4公平理論的應用/16
1.3.5綜合激勵理論的應用/19
1.4如何根據企業戰略制定薪酬戰略/21
1.4.1如何根據企業總體戰略制定薪酬戰略/21
1.4.2如何根據企業競爭戰略制定薪酬戰略/22
1.4.3如何根據企業發展階段制定薪酬戰略/23
1.5如何根據薪酬戰略制定薪酬策略/26
1.5.1如何制定薪酬定位策略/26
1.5.2如何制定薪酬結構策略/29
1.5.3制定薪酬策略的考慮要素/30
1.6實施薪酬管理需要的環境保障/32
1.6.1如何進行薪酬管理角色分工/32
1.6.2薪酬管理者的素質和能力/33

第2章薪酬組成要素與應用方法
2.1如何區分薪酬組成要素/36
2.2基本工資的分類和設計/37
2.2.1基本工資分類/37
2.2.2基本工資設計/38
2.3短期激勵的設計和應用/39
2.3.1績效工資設計/39
2.3.2提成獎金設計/41
2.3.3年終獎金設計/42
2.4長期激勵的設計和應用/44
2.4.1股權激勵計劃設計/44
2.4.2股票期權應用/46
2.4.3性股票應用/48
2.4.4虛擬股票應用/51
2.4.5股權激勵注意事項/54
2.4.6長期現金計劃/55
2.5崗位津貼的設計和應用/56
2.5.1崗位津貼分類/56
2.5.2崗位津貼設計/57
2.6員工福利的設計和應用/59
2.6.1員工福利設計/59
2.6.2彈性福利設計/60
2.6.3如何發放福利/62
2.7如何應用非經濟性薪酬/63
2.7.1非經濟性薪酬的要素/63
2.7.2非經濟性薪酬的應用/65
【疑難問題】如何區分福利和津貼/66
【疑難問題】如何區分績效工資和獎金/68
【實戰案例】某知名互聯網公司的福利體繫/69

第3章考勤管理方法與工作程序
3.1考勤管理主要流程/73
3.2與考勤管理相關的規定/74
3.2.1與滿勤天數相關的規定/74
3.2.2與考勤打卡相關的規定/75
3.2.3與加班補休相關的規定/76
3.2.4與員工請假相關的規定/77
3.2.5與遲到早退相關的規定/78
3.2.6與員工曠工相關的規定/79
3.2.7與員工外出相關的規定/80
3.2.8與員工出差相關的規定/81
3.3考勤管理工作程序/81
3.3.1考勤管理前的準備工作/82
3.3.2考勤記錄與彙總方法/82
3.3.3考勤核算與發薪時間/83
3.3.4對考勤管理者的監督/84
【疑難問題】考勤管理中的疑難問題/84

第4章工資、獎金與個人所得稅的計算方法
4.1工資表的規範格式/88
4.2計時工資計算方法/89
4.3計件工資計算方法/90
4.3.1個人計件工資計算方法/90
4.3.2團隊計件工資計算方法/91
4.3.3集體計件工資計算方法/92
4.3.4混合計件工資計算方法/93
4.4假期工資計算方法/95
4.4.1事假工資計算方法/95
4.4.2病假工資計算方法/96
4.4.3產假工資計算方法/97
4.4.4工傷假工資計算方法/98
4.4.5婚喪假、探親假工資計算方法/100
4.5加班工資計算方法/101
4.5.1標準工時制加班工資計算方法/101
4.5.2計件工資制加班工資計算方法/102
4.5.3綜合工時制加班工資計算方法/103
4.5.4不定時工時制加班工資計算方法/103
4.6年終獎金計算方法/104
4.6.1獎金發放基數/104
4.6.2獎金池的金額標準/106
4.6.3部門獎金分配繫數/106
4.6.4部門獎金分配總額/108
4.6.5崗位和個人獎金分配/109
4.6.6出勤影響獎金/110
4.6.7獎金發放注意事項/112
4.7個人所得稅計算方法/113
4.7.1個人所得稅起征點與稅率變化/113
4.7.2個人所得稅適用稅率表/116
4.7.3工資、薪金所得個人所得稅/118
4.7.4勞務報酬所得個人所得稅/121
4.7.5稿酬所得、特許權使用費所得個人所得稅/122
4.7.6年度綜合所得個人所得稅/123
4.7.7全年一次性獎金所得個人所得稅/126
4.8有關大力度優惠工資的注意事項/128
【疑難問題】如何設計計件工資的單價/129
【實戰案例】某公司年終獎金分配方案/130

第5章崗位分析與崗位價值評估
5.1崗位分析方法/135
5.1.1崗位分析準備工作/135
5.1.2崗位資料收集方法/136
5.1.3崗位資料分析/138
5.2崗位價值評估方法/139
5.2.1崗位排序法應用/140
5.2.2崗位分類法應用/142
5.2.3因素比較法應用/144
5.2.4要素計點法應用/146
5.2.54種方法的比較/149
【疑難問題】崗位價值評估的常見問題/150
【實戰案例】某公司崗位價值評估實例/152

第6章薪酬調研分析與薪酬定位
6.1如何應用薪酬調研/159
6.1.1薪酬調研作用/159
6.1.2薪酬調研原則/160
6.1.3薪酬調研程序/160
6.2薪酬調查準備工作/161
6.2.1確定調查目的/161
6.2.2基準企業選擇/162
6.2.3基準崗位選擇/164
6.2.4需求信息確認/165
6.3薪酬調查渠道選擇/167
6.3.1信息公開渠道/168
6.3.2專業機構渠道/169
6.3.3企業自身渠道/170
6.4薪酬調查結果的分析方法/172
6.4.1集中趨勢法應用/172
6.4.2離散分析法應用/174
6.4.3數據排列法應用/175
6.4.4頻率分析法應用/176
6.4.5圖表分析法應用/178
6.4.6回歸分析法應用/180
6.5內部薪酬調查/181
6.5.1內部薪酬調查方法/182
6.5.2內部薪酬調查內容/183
6.5.3內部薪酬分析注意事項/184
【疑難問題】如何用Excel做離散分析/186
【疑難問題】如何用Excel做回歸分析/192
【實戰案例】某公司薪酬調研分析實例/195

第7章常見薪酬模式與方案設計
7.1如何應用寬帶薪酬/200
7.1.1寬帶薪酬應用特點/200
7.1.2寬帶薪酬設計流程/203
7.1.3寬帶薪酬實施和修正/206
7.1.4寬帶薪酬注意事項/207
7.2如何實行年薪制/208
7.2.1年薪制的適用對像和構成要素/209
7.2.2年薪制的不同模式/210
7.2.3年薪制的應用特點/211
7.2.4年薪制的實施條件/213
7.3如何設計薪酬方案/214
7.3.1薪酬方案設計策略/214
7.3.2薪酬方案設計流程/216
7.3.3薪酬制度編制方法/218
7.3.4制定薪酬方案和制度的注意事項/220
7.4如何實施薪酬體繫/221
7.4.1薪酬體繫實施步驟/221
7.4.2薪酬變革實施方法/222
【疑難問題】常見的錯誤薪酬模式/223
【實戰案例】某寬帶薪酬計算實例/226
【實戰案例】某薪酬方案設計實例/227

第8章薪酬預算、調整與數據分析
8.1如何推算與控制薪酬預算/231
8.1.1薪酬比例推算法/231
8.1.2盈虧平衡推算法/232
8.1.3勞動分配推算法/233
8.1.4自下而上推算法/234
8.1.5薪酬預算控制/235
8.2如何有效支付薪酬/236
8.2.1薪酬支付的原則/236
8.2.2薪酬支付的策略/238
8.2.3薪酬公開和保密/240
8.3如何操作薪酬調整/241
8.3.1薪酬調整的方法/241
8.3.2年度調薪步驟/243
8.3.3其他調薪方法/246
8.4如何進行薪酬溝通/247
8.4.1薪酬溝通要點/247
8.4.2薪酬溝通方式/248
8.5如何進行薪酬數據分析/248
8.5.1薪酬水平分析/249
8.5.2薪酬結構分析/250
8.5.3薪酬偏離度分析/251
8.5.4薪酬變化分析/252
8.5.5薪酬效率分析/253
【疑難問題】調薪時如何與員工溝通/254
【實戰案例】年度薪酬調整實戰案例/255

第9章典型崗位的薪酬設計
9.1高管崗位薪酬設計/258
9.1.1高管崗位薪酬設計要點/258
9.1.2高管崗位薪酬設計策略/259
9.2銷售推廣崗位薪酬設計/260
9.2.1銷售推廣崗位薪酬設計要點/260
9.2.2銷售推廣崗位薪酬結構設計/261
9.2.3銷售推廣崗位銷售提成策略/263
9.3市場營銷崗位薪酬設計/264
9.3.1市場營銷崗位薪酬設計要點/265
9.3.2市場營銷崗位薪酬設計思路/265
9.4研發工藝崗位薪酬設計/266
9.4.1研發工藝崗位薪酬設計要點/266
9.4.2研發工藝崗位薪酬設計思路/267
9.5生產實施崗位薪酬設計/269
9.5.1生產實施崗位薪酬設計要點/269
9.5.2生產實施崗位薪酬設計思路/270
9.6采購供應崗位薪酬設計/271
9.6.1采購供應崗位薪酬設計要點/271
9.6.2采購供應崗位薪酬設計思路/272
9.7客戶服務崗位薪酬設計/273
9.7.1客戶服務崗位薪酬設計要點/274
9.7.2客戶服務崗位薪酬設計思路/274
9.8質量管理崗位薪酬設計/275
9.8.1質量管理崗位薪酬設計要點/276
9.8.2質量管理崗位薪酬設計思路/276
9.9安環管理崗位薪酬設計/277
9.9.1安環管理崗位薪酬設計要點/277
9.9.2安環管理崗位薪酬設計思路/278
9.10其他各類崗位薪酬設計/279
9.10.1人力資源崗位薪酬設計要點/279
9.10.2財務會計崗位薪酬設計要點/280
9.10.3倉儲物流崗位薪酬設計要點/281
9.10.4設備維修崗位薪酬設計要點/282
9.10.5網絡管理崗位薪酬設計要點/283
9.10.6行政後勤崗位薪酬設計要點/283
【實戰案例】某公司產業工人薪酬制度/284
【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策/291
【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案/295

第10章社會保險與住房公積金操作
10.1社會保險基本認識/299
10.1.1社會保險的特征屬性/299
10.1.2社會保險與商業保險/300
10.1.3社會保險的繳費基數/300
10.2養老保險/301
10.2.1養老保險的特征與作用/301
10.2.2領取養老保險金的條件/302
10.3醫療保險/303
10.3.1醫療保險的特征與作用/303
10.3.2退休享受醫療保險的條件/304
10.4工傷保險/305
10.4.1工傷保險的作用/305
10.4.2工傷認定條件/306
10.4.3工傷保險費率/307
10.4.4工傷申報流程/309
10.4.5勞動能力鋻定/311
10.5失業保險/313
10.5.1失業保險的特征與作用/313
10.5.2領取失業保險金的條件/314
10.5.3失業保險金的申領方法/315
10.6生育保險/317
10.6.1生育保險的作用/317
10.6.2生育保險的特征/318
10.7住房公積金/318
10.7.1住房公積金的特征/319
10.7.2住房公積金的繳存方法/319
10.7.3住房公積金的提取和使用/321

結語薪酬管理崗位能力提升發展/322

《薪酬管理實操從入門到精通》第1版經過2年實踐檢驗，被公認為是薪酬管理的實用工具書。根據2019年《中華人民共和國個人所得稅法》的修改和社會保險、住房公積金電子化發展，作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅深度解析了個人所得稅法內容的變化與計算方法，還更新了社會保險和住房公積金的通用知識、常見問題和注意事項，並且使法律條文、計算方法更加契合新政策，Excel軟件操作方法更新至當前近期新版本，內容更加完善。本書內容涵蓋了薪酬管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，能夠最快速、最簡單、優選限度地幫助讀者提升實戰技能。本書分為10章，涵蓋薪酬管理理論、戰略與策略，薪酬組成要素，員工考勤，工資、獎金與個人所得稅，崗位分析與崗位價值評估，薪酬調研分析與薪酬定位，常見薪酬模式與方案設計，薪酬預算、調整與數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內等

任康磊 著