●第1章 資深HR帶你認識成本管控
1.1HR的成本管控對像/002
1.2透過冰山模型，深度認識人力資源成本/006
1.3不同的用工模式，對應不同的人力資源成本/009
1.4人力資源成本管控的基本步驟與分析指標/014
【HR說】人力資源法律成本管控方法/021
第2章 財務視角的人力資源成本認知
2.1HR財務思維的養成——閱讀財務報表/024
2.2通過會計科目，認識人力資源成本的另一面/035
2.3強化財務思維，提升HR的業務參與能力/042
2.4與人力資源有關的三張報表/048
【HR說】從成本出發的用工管理新挑戰/061
第3章 全面預算管理下的人力資源成本預算編制
3.1理解全面預算，打好人力資源成本預算編制基礎/064
3.2通過預算編制流程，理解全面預算管理思路/068
3.3根據“三定”關繫，做人力資源編制計劃/070
3.4了解薪酬策略，編制薪酬調整計劃和預算/075
3.5明確成本項目，編制招聘計劃和預算/081
3.6確定培訓需求，編制培訓計劃和預算/085
【HR說】與人力資源成本管理相關的財務管理規定/088
第4章 人力資源管理體繫構建層面的成本管控
4.1組織機構設計層面的人力資源成本管控/090
4.2完善繫統化制度建設，規範人力資源成本管控/094
4.3優化流程，提高人力資源成本管控效率/097
4.4從組織結構類型入手，找準成本管控的切入點/100
4.5精簡崗位設置，降低企業人力資源成本/107
4.6合理確定崗位編制，節約用人成本/113
【HR說】彈性制崗位編制的保持/117
第5章 招聘錄用過程中的成本管控
5.1從預防入手，做好招聘前的人力資源成本管控/120
5.2以提高效率為準，管控招聘中的人力資源成本/124
5.3做好復盤，分析招聘選撥後的成本費用/127
5.4企業招聘錄用過程中要注意的法律成本/131
【HR說】優化招聘環節，降低人力資源成本/139
第6章 員工培訓與評估過程中的成本管控
6.1培訓準備階段的人力資源成本管控/142
6.2培訓實施過程中的人力資源成本管控/145
6.3如何在培訓評估方面管控人力資源成本/148
6.4培訓要注意的法律成本/150
【HR說】與時俱進的員工培訓方法實現成本管控/155
第7章 薪酬績效設計層面的成本管控
7.1在法律層面，認識工資種類/158
7.2薪酬策略對人力資源成本管控的作用/166
7.3基於績效策略，有效管理降低人力資源成本/170
7.4在職員工的一些薪酬福利管控/174
7.5HR在社會保險層面的成本認知/179
7.6針對特殊員工的薪酬福利管控/185
【HR說】高管薪酬結構的管控/189
第8章 有效的人纔保留措施降低人力資源成本
8.1人纔保留思維，減少人纔流失/192
8.2利用儲備人纔庫，為企業留住外部人力資源/194
8.3防範員工離職帶來的潛在風險/197
【HR說】HR在離職率和人纔保留方面的抉擇/201
第9章 人力資源成本管控策略
9.1組合用工方式抑制人力資源成本/204
9.2提升人力資源素質，構建人力資源素質模型/206
9.3審時度勢，合理裁員降低人力資源成本/209
9.4制度跟進，構建人力資源管理制度體繫/212
【HR說】從企業內部開發人纔，實現成本管控/215
