●第一章人纔標準如何制定
何謂“人纔”
人纔標準應符合的條件一：業務和專業需求
人纔標準應符合的條件二：市場和客戶需求
人纔標準應符合的條件：企業文化需求
人纔標準應符合的條件四：戰略未來需求
人纔標準的體現：對員工的核心素質要求
人纔標準的制定：企業高層必須參與的工作
人纔標準的四個落實之處
本章小結
第二章人纔從哪裡來
人纔的外部引入與合作
人纔的內部開發與培養
本章小結
第三章如何吸引人纔
吸引人纔的因素
何渭“雇主品牌”
雇主品牌的根基：員體驗
雇主品牌的作用
衡量雇主品牌價值的維度
如何建立雇主品牌
雇主品牌建設中的角色和責任
本章小結
第四章人纔選撥的考量方式
選纔策略的制定
簡歷篩選
面試
背景淵查
測評
評價中心
本章小結
第五章工作興趣度測評工具
人生價值觀測評
工作價值觀測評
興趣愛好列舉
對作條件的要求
本章小結
第六章工作適合度測評工具
個性測評
職業傾向測評
本章小結
第七章工作勝任度測評工具
通用能力測評州
專業能力測評
崗位相關其他能力測評
本章小結
第八章人纔的試用期管理
試朋期管理的目的
試朋期管理工作內容
人纔人職
上崗培訓
試用期考核
人纔轉正
本章小結
