對家族企業來說，薪酬問題變得更私人，如何正確、有效地處理，對家族來說很好重要

●第1章 引言
●第2章 薪酬理念
●第3章 薪酬設計
●第4章  家族企業中特殊的薪酬問題
●第5章  應對挑戰
●第6章  建立信任
●第7章  使家族成員的期望與家族理念保持一致
●第8章  結語
●附錄A  董事會家族成員薪酬及就業委員會章程

    薪酬是企業中被討論很多的話題之一，在家族企業中，薪酬變得更私人。作者回答了家族企業中給家族成員什麼樣的薪酬是公平的、如何確定給孩子的恰當薪酬是多少、應該給股東的薪酬是多少等繫列重要的問題。薪酬是否公平關繫到工作的積極性，成員之間的關繫。本書幫助家族企業主正確、有效地處理薪酬問題。內容短小精煉，知識符合家族（企業）管理實踐的需求，包含國外有名家族企業的實踐案例，是家族企業專家長達幾十年的經驗和智慧總結。

(美)克雷格·E.阿倫諾夫(Craig E.Aronoff),(美)史蒂芬·L.麥克盧爾(Stephen L.McClure),(美)約翰·L.沃德(John L.Ward) 著；吳景輝,陳小永,吉一寧 譯

這是一本寫給民營企業家的書。正如作者所說的那樣，除了家族企業的繼承權之外，薪酬體繫設計可能是最讓民營企業家頭疼的問題，尤其是當自己的親屬和子女在公司內任職的時候。這一難題的根源在於，在企業的經營過程中需要秉持職業化的原則，但親情關繫又是繞不過去的現實。接近的職業化是不可能的，企業家需要在兩者之間艱難地平衡。幸運的是幾位作者具有豐富的經驗。他們了解企業家的痛點，並針對性地給予了很多頗具操作性的建議，包括提醒企業家不要犯那些常見的錯誤。比如作者建議企業家切勿“利用薪酬實現家長對子女的掌控”。豐厚的回報可能會誤導年輕進入家族企業的動機，產生負面的效果。這些實用的小建議，都是值得參考和借鋻的。企業家是這個為孤獨的人。繼承權和薪酬體繫的合理安排，對於提高企業家的幸福感至關重要。本書能夠提供一些有效的支持。康至軍HR轉型突破工作室創始人?家族薪酬的市場價值法則近年來隨著中國經濟的高速發展，中國的家族企等