作 者:李睿 著
定 價:29.8
出 版 社:北京工業大學出版社有限責任公司
出版日期:2015年07月01日
頁 數:231
裝 幀:平裝
ISBN:9787563943371
“執行力”是干什麼的?就是用人,而且用準人!明代呂坤《呻吟語》說:“善用人的,是個人都用得;不善用人的,是個人都用不得”。的確,團隊中沒有不行的員工,隻有不行的管理人。團隊管理者用好他們、用對他們,需要牢牢地抓好下面7件事:找得準:“纔能”是一張最硬的通行證;給機會:到賽馬場上見高低;放些權:看誰能當好團隊中的領頭羊;試著看:好鋼需要打在刀刃上;掏真心:相互體諒一起往前走;不含糊:獎懲與業績緊密掛上鉤;察品行:端正、責任、忠誠一個都不能少。每件事包括四種法則,著力強調企業加大執行力28個關鍵法則等
●第一章 找得準:員工優選是一個頂一個
● 龍虎法:能人一大把,看誰手最快
● 亮眼法:一旦看不準,必然用不好
● 本事法:“纔能”是一張最硬的通行證
● 防算法:心裡不能藏著自己的“小九九”
●第二章 給機會:用秤稱一稱能耐究竟有多大
● 測量法:看一看誰是真正的好把式
● 比賽法:到賽馬場上見高低
● 克難法:好漢都能踢開困難做大事
● 委托法:壓擔子一定要壓對人
●第三章 放些權:看誰能當好團隊中的領頭羊
● 松開法:學會放權纔是一等駕馭手
● 骨干法:人纔都喜歡領著隊
● 合成法:要把根根細麻繩擰成大粗繩
● 火力法:集中優勢拿下最難的事
●第四章 試著看:在對的位置上做對的事
● 換位法:做事不靈,就要趕緊挪挪窩
● 調動法:東邊不亮,就去西邊亮
● 力道法:好鋼需要打在刀刃上
● 看準法:對的時間選擇對的人
●部分目錄
《團隊用人要緊抓的七件事(企業提升執行力的28條關鍵法則)》的編者李睿有著長達二十多年的高管經驗,掌管過多個部門,接觸過大批心高氣傲的很好人纔、本本分分的踏實員工、晃來晃去的打工者,經歷和目睹了不少公司用人方面的得失成敗問題。《團隊用人要緊抓的七件事(企業提升執行力的28條關鍵法則)》是編者李睿在許多公司給總經理、經理、主管及員工們的演講成果總結,書稿內容充實,涉及方面廣泛,語言生動活潑,內容通俗易懂,具有較強的可讀性與知識性。對於企業的經營者、管理者來說,是一本不錯的書。
龍虎法:能人一大把,看誰手最快
武林中將能耐高強的雙方比武,叫作“”。這時候,周圍的一堆看客瞪圓了眼睛,一邊張嘴叫好,一邊捏著拳頭,欣賞著眼前這場精彩得像雷又像電的真功夫對決。其實,天下哪個角落都有比本事、展纔能的英雄豪傑,隻是有的急迫、有的緩慢、有的露臉、有的藏身而已。中國人有句老話:“得人者得天下,失人者失天下。”意思是:天下能不能得到全在能人身上。相關的故事多如牛毛,無非要講兩點:一是求纔者重不重視,二是求纔者得不得法。
管理者如何挖空心思找到自己中意的能人,來為自己打天下、定天下,這是一個大問題,也是一個大難題。如果說一點都不難,恐怕不是一個實在人。但要說難到沒邊了,也是被嚇住了。其實,有那麼難嗎?未必見得。等