●導言 人力資源——新世紀競爭之核
第一節 新世紀企業面臨的競爭
第二節 人力資源管理的重要性
第三節 中國人力資源轉型之路
第一章 轉型中的人力資源管理
第一節 人力資源管理組織
第二節 人力資源管理的角色內涵
第三節 業務伙伴的角色
第二章 人力資源管理的內外環境
第一節 人力資源管理環境
第二節 外部環境分析
第三節 內部環境分析
第三章 人力資源管理的核心內容
第一節 人職培訓與文化契合
第二節 人纔敬業度與分析式績效管理
第三節 員工留任分析與企業資產保護
第四節 增值型人力資源管理
第四章 人力資源管理的定位
第一節 戰略合作伙伴
第二節 人力資源效率大師
第三節 員工支持者
第四節 變革推動者
第五章 人力資源管理的三重解析
第一節 人力規劃解析
第二節 人纔搜尋解析
第三節 人纔招聘解析
第六章 人力資源管理的未來探索
第一節 人力資源管理面臨的挑戰
第二節 人力資源管理的發展趨勢
第三節 人力資源管理的價值發揮路徑
第四節 大數據助推人力資源管理轉型
參考文獻
人力資源是企業管理的核心與精髓，是企業制勝的關鍵因素。隨著人力資源管理功能日趨完善，企業的人力資源管理走上了轉型發展的道路，逐漸由以往的事務性管理向戰略性管理滲透，傳統的人事管理將逐漸淘汰，而戰略人力資源則能為企業發展增添無窮力量。戰略人力資源管理逐步形成，並有力推動企業發展。《轉型中的人力資源管理：創造成果與價值》闡述了新世紀企業面臨的競爭，在此基礎上分析中國人力資源管理轉型之路，進而從人力資源管理環境、核心內容、基本定位、三重解析、未來發展等幾個方面出發，對人力資源管理進行多方位、立體式的解析，涉及入職培訓、人纔敬業度、績效管理、人員留任、人纔搜尋和招聘等多項內容，由此對人力資源管理轉型展開探索。
