本書聚焦企業“選人”之道。書中對人纔標準的制定、人纔的來源、人纔招聘和選撥的測評和考量、人纔的試用期管理等各個環節應用的方法和工具做了全面而精要的介紹，這些方法和工具接近基於現實中人纔選撥的實踐提煉而成。本書內容新穎，語言精練，理論與案例結合得當，為企業人纔的招聘和選撥工作提供了一套純干貨的參考指南！本書適合所有與人纔管理相關的企業人士——企業高層管理者、人力資源工作者和其他各級業務與職能管理者，同時也包括所有把自己看作人纔的職場人士本人。

●第1章應該找什麼樣的人纔1.1 何謂人纔 / 21.2 找人時應考察的3H / 61.3 何時應注重人纔的“手”――能力與業績 / 81.4 何時應注重人纔的“腦”――思維能力與潛力 / 91.5 何時應注重人纔的“心”――品格與態度 / 101.6 本章小結 / 14 第2章人纔標準如何制定2.1 人纔標準應該符合的條件 / 182.2 人纔標準的體現：對員工的核心素質要求 / 252.3 人纔標準的制定：企業高層必須參與的工作 / 302.4 人纔標準的4個落實之處 / 322.5 本章小結 / 34第3章人纔從哪兒找3.1 人纔的外部引入與合作 / 373.2 人纔的內部開發與培養 / 443.3 本章小結 / 49 第4章如何吸引人纔4.1 吸引人纔的品牌因素 / 544.2 領導力品牌建設 / 584.3 雇主品牌建設 / 664.4 本章小結 / 79第5章人纔招聘和選撥的考量方式5.1 選纔策略的制定 / 845.2 簡歷篩選 / 915.3 面試 / 935.4 背景調查 / 965.5 測評與筆試 / 975.6 評價中心 / 1005.7 本章小結 / 102 第6章工作興趣度測評工具6.1 人生價值觀測評 / 1056.2 工作價值觀測評 / 1076.3 興趣愛好列舉 / 1126.4 對工作條件的要求 / 1136.5 本章小結 / 115第7章工作適合度測評工具7.1 個性測評 / 1177.2 職業傾向測評 / 1287.3 本章小結 / 131 第8章工作勝任度測評工具8.1 通用能力測評 / 1348.2 專業能力測評 / 1368.3 與崗位相關的其他能力測評 / 1368.4 本章小結 / 146第9章人纔的試用期管理9.1 試用期管理的目的 / 1519.2 試用期管理的工作內容 / 1539.3 人纔入職 / 1559.4 上崗培訓 / 157 9.5 試用期考核和培養 / 1619.6 人纔轉正 / 1649.7 本章小結 / 169參考文獻 / 170

本書聚焦企業“選人”之道。書中對人纔標準的制定、人纔的來源、人纔招聘和選撥的測評和考量、人纔的試用期管理等各個環節應用的方法和工具做了全面而精要的介紹，這些方法和工具接近基於現實中人纔選撥的實踐提煉而成。本書內容新穎，語言精練，理論與案例結合得當，為企業人纔的招聘和選撥工作提供了一套純干貨的參考指南！本書適合所有與人纔管理相關的企業人士――企業高層管理者、人力資源工作者和其他各級業務與職能管理者，同時也包括所有把自己看作人纔的職場人士本人。

李家強 著