●第一章 人力資源規劃
第一節 企業人力資源戰略規劃
戰略性人力資源管理概述
人力資源戰略規劃的設計
第二節 企業集團的組織結構設計
企業集團管控與組織結構的設計
集團總部組織結構的設計與再造
第三節 企業集團人力資本戰略管理
第二章 招聘與配置
第一節 崗位勝任特征模型的構建與應用
第二節 人纔測評技術與應用
沙盤推演測評法
公文筐測試法
職業心理測試法
第三節 企業人纔的招募與甄選
基於工作分析的人纔招募與甄選
基於勝任特征的人纔招募與甄選
企業人纔的錄用決策、反饋與評估
第四節 人力資源流動管理
員工晉升管理
員工調動與降職管理
員工流動率的計算與分析
第三章 培訓與開發
第一節 培訓開發體繫設計與運行
企業培訓與開發體繫的構建
企業培訓與開發的運行模式
第二節 企業培訓文化與成果轉化
企業培訓文化的營造
員工培訓成果的轉化
第三節 創新能力培養
思維創新
方法創新
第四節 職業生涯規劃與管理
組織的職業生涯管理
職業生涯規劃前期準備
員工職業生涯規劃設計
分階段的職業生涯管理
第四章 績效管理
第一節 績效管理繫統設計與評估
績效管理繫統總體設計
績效考評指標體繫設計
績效考評動作體繫設計
考評結果的反饋與應用
績效管理繫統總體評估
第二節 平衡計分卡的設計與應用
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬制度設計
戰略性薪酬管理
薪酬水平與薪酬策略
薪酬制度的完善與創新
第二節 薪酬激勵模式的選擇與設計
經營者年薪制的設計
團隊薪酬的設計
股票期權的設計
期股制度的設計
員工持股制度的設計
專業技術人員薪資制度設計
第三節 企業福利制度的設計
第六章 勞動關繫管理
第一節 集體協商的內容與特征
第二節 重大突發事件管理
第三節 勞動爭議訴訟
第四節 工作壓力管理與員工援助計劃
工作壓力管理
員工援助計劃
第五節 和諧勞動關繫的營造
工會組織與企業社會責任運動
國際勞動立法
參考書目
