作 者:肖鋼 著作
定 價:56
出 版 社:中信出版社
出版日期:2011年12月01日
頁 數:311
裝 幀:平裝
ISBN:9787508631080
《百年中行新變革:市場化與人本化的人力資源管理》編輯推薦:中國銀行作為靠前專享經營百年的商業銀行,曾經見證和經歷百年的歷史風雲變幻。近年來,作為國務院的試點機構,中行站在中國商業銀行改革開放的靠前線,經歷了股份制改造,成為國有商業銀行中靠前個A+H股整體上市的銀行。
國以纔立,政以纔治,業以纔興,辦好銀行,關鍵在人纔,銀行之間的競爭.是人纔的競爭,人纔的競爭是人力資源管理體制機制的競爭。
每一個人的內心都渴望過很好而有貢獻的生活,找到心聲就是找到了方向。人本化的企業人力資源管理體等
●序言
●第一章 百年追求
●第二章 改革人力資源管理體制是關鍵
●第三章 黨管人纔與市場化選人用人
●第四章 新的領導力開發
●第五章 提升專業技術人纔的地位
●第六章 人力資源管理團隊轉型
●第七章 按員工的公允價值進行分配
●第八章 潛質、能力與績效
●第九章 海外人力資源管理
●第十章 百年夢想新航程
●後記
中國銀行作為靠前專享經營百年的商業銀行,曾經見證和經歷百年的歷史風雲變幻。
近些年來,中行站在中國商業銀行改革開放的靠前線,作為國務院的試點機構,它經歷了股份制改造,成為國有大型企業靠前個整體上市企業,並獲得A+H股成功上市。作者親自指揮和統領了這場波瀾壯闊的改革,並對改革歷史進行了真實的記錄和深刻的總結,對改革的內容、難點、引發的重大爭議進行了闡釋,展現了中行改革的全貌。
如,我們取消了總經理級、副總經理級、正處級、副處級等職位,由以往行政化管理轉化為以業務流程為基礎的職位設置。這是因為,流程一環扣一環,職責、決策權限和彙報關繫都要求清晰,如果隻有級別而沒有明確的職責範圍,很多流程就不能規範。對部門的副職按照部門職責進行明確分工,對分管範圍內的事情負責,不再籠統設置沒有明確分工的副總經理職位。這一點看似具體,實質上對管理制度具有很大的變革意義,我們想隨意聘用一個副總經理就不可能,即使我們想照顧某些人,也變得很好困難,因為隻要聘用一名副職,就必須同時明確這名副職是分管什麼的。
又如,我們取消了處室,改設團隊,團隊負責人不叫處長,叫主管。而且大多數團隊隻設一名主管,沒有副主管。團隊內部是一個整體,是業務運,團隊之間是協作關繫,是利益的共同體,這樣有利於等