●第1節課 人力資源管理的邏輯模型
源於戰略的人力資源邏輯模型
基於戰略的人力資源管理模型
基於市場和企業實際情況的三種企業管控模式
三種人力資源管控模式
高效招聘的四個關鍵點解析
人力資源管理的層次
職場感悟――助力職業生涯發展的好習慣
第2節課 對接戰略的工作分析機制建設
工作分析八步走
設計崗位說明書
你最想聘用的員工特質是什麼
設計職位等級
定編九步法
職場感悟――簡歷的重要性
第3節課 靠譜的面試官隊伍建設
三大聘用理念
建立外部選纔機制
建立內部選纔機制
建立面試的資格制度
職場感悟――優選的上下級關繫是成就彼此
第4節課 招聘渠道建設和人纔與價格對等理念的普及
招聘渠道的建設
人纔與價格對等理念的普及
職場感悟――忠於自己的工作而非盲目地忠於公司
第5節課 招聘流程建設的要點
企業常規招聘的流程
人纔評審與常用測評方法
需求評估
招聘的法則
面試流程
面試的實用技術
能力驗證
錄用評估
背景調查
職場感悟――如何分類管理員工
第6節課 薪酬談判技巧
一個失敗的談薪案例
如何準備薪酬談判
薪酬談判的三個環節
薪酬策略的四步驟
薪酬談判五個步驟
職場感悟――好的公司福利需要從心出發
第7節課 入職和試用期管理
入職前的準備
新員工人職管理
新員工的試用期管理
職場感悟――如何挽留骨干員工
第8節課 人纔培養體繫的構建
內外部招聘的優缺點
企業人纔培養的三個問題
企業人纔培養的三個模式
企業人纔培養的四個案例
員工內部競聘注意事項
職場感悟――如何成為一名未來需要、企業滿意的專業HR人纔
鄧玉金著的《招聘的8節實戰課：從小白到招聘專家的轉變》第1節課，人力資源管理的邏輯模型。招聘工作是人力資源工作中最常見、最普通的一項常規工作，可是在企業的發展實踐中卻是擁有戰略地位的一項人力資源工作。
第2節課，對接戰略的工作分析機制建設。第1節課中通過人力資源的邏輯模型、人力資源的管理模型、人力資源管理的層次和高效招聘的四個關鍵點解析，介紹了三種企業管控模式以及基於企業管控模式下的三種人力資源管理模式。大的邏輯清晰後，如何給企業配置人員、配置多少人員、配置什麼素質和能力的人員，以及如何快速配置人員到位呢，這些內容將在第二節課中著重介紹。
第3節課，靠譜的面試官隊伍建設。前面兩節課介紹了人力資源的招聘工作來源於業務的需要，人力資源管理的幾個模型，以及基於戰略和年度計劃做工作分析（設置崗位、制定編制預算等內容），確定了招聘的數量和質量要求，而編制崗位說明書是招聘的專享等
