●第1章如何繪制組織結構圖
1.1組織結構診斷
1.2組織結構設計的3個維度
1.3組織結構的4種圖式
1.4組織結構圖的7類設計
第2章如何做好人力資源管理“六定”
2.1定責
2.2定崗
2.3定編
2.4定額
2.5定員
2.6定薪
第3章如何編制部門和崗位說明書
3.1目標分解的實操步驟和模型
3.2部門說明書的編制
3.3崗位說明書的編制
第4章如何做好人力資源費用預算與核算
4.1人工成本與人力資源管理費用
4.2人力資源管理費用預算與核算制度和表單設計
4.3營銷部門預算
第5章如何設計招聘管理繫統
5.1招聘環境和因素分析
5.2內部招聘與外部招聘
5.3招聘管理規範化
5.4招聘管理評估
第6章如何設計招聘廣告
6.1招聘廣告的設計與編寫
6.2招聘廣告的規範與發布
6.3招聘廣告的撰寫
第7章如何篩選簡歷和應聘申請表
7.1篩選簡歷和應聘申請表的規範
7.2篩選簡歷和應聘申請表的工具
第8章如何做好結構化面試
8.1結構化面試的程序與提問
8.2結構化面試的設計與實施
8.3結構化面試題庫設計
第9章如何做好校園招聘
9.1校園招聘準備與考題設計
9.2校園招聘的注意事項
9.3校園招聘表單設計與實施
第10章如何辦理新員工入職手續
10.1新員工入職管理規範
10.2新員工入職管理設計
第11章如何做好新員工入職引導
11.1入職引導的內容和事項
11.2入職引導表單與手冊設計
第12章如何組織新員工入職培訓
12.1新員工培訓調研
12.2新員工培訓機制設計
12.3新員工培訓課程設計
第13章如何做好新員工試用期管理
13.1試用期管理措施
13.2試用期考核表單設計
第14章如何設計績效管理繫統
14.1績效管理繫統框架
14.2績效管理繫統框架
14.3營銷人員管理表單設計
第15章如何選擇績效考評方法
15.1績效考評方法的3種類型
15.2常用的7種考評方法
第16章如何設計KPI量表
16.1KPI的分類與對比
16.2銷售部門各崗位KPI量表設計
第17章如何設計薪酬管理繫統
17.1薪酬管理模型與激勵機制
17.2薪酬調查與報告
17.3物質激勵與精神激勵
17.4福利管理臺賬設計
第18章如何設計薪酬結構模式
18.1全面薪酬管理
18.2薪酬結構模式設計
18.3薪酬結構對標與設計
第19章如何設計培訓管理繫統
19.1培訓需求分析
19.2培訓計劃制定與表單設計
19.3培訓組織實施與表單設計
19.4培訓效果評估與表單設計
第20章如何開發培訓課程
20.1勝任素質及模型解讀
20.2基於勝任素質的培訓課程設計
20.3課程體繫設計
第21章如何做好職業生涯規劃
21.1企業和個人的晉升標準
21.2技術與管理方向的規劃
21.3職業生涯規劃管理表單設計
第22章如何辦理離職與交接手續
22.1離職分析與對策
22.2辭職管理與離職溝通
22.3離職交接表單設計
第23章如何規避勞動用工風險
23.1勞動合同風險管理
23.2其他人力資源管理業務風險管理
23.3人事外包與勞務派遣風險管理
第24章如何編制人力資源管理制度
24.1人力資源管理制度的設計與編制規範
24.2人力資源管理制度體繫與配套表單設計
24.3人力資源管理制度設計
第25章如何設計員工手冊
25.1員工手冊的內容設計與審核
25.2員工手冊編寫的步驟與禁忌
25.3員工手冊管理制度
第26章如何用好人力資源顧問工具
26.1人力資源管理基本調研工具設計
26.2如何撰寫企業績效薪酬咨詢診斷報告
26.3如何撰寫企業能力建設咨詢診斷報告
