●第1篇文化驅動
第1章企業使命：心有多大，舞臺就有多大//3
1.1企業使命越大，成就往往越大//3
1.2企業使命是企業存在的根本理由//5
1.3比沒有企業使命更糟糕的是企業使命無法落地//9
學員分享：小企業也可以有遠大使命//11
第2章企業願景：讓員工對企業有盼頭//13
2.1企業願景驅動：讓戰略快速響應變化//13
2.2以人為本：企業願景不能脫離員工//16
2.3企業願景是實現企業使命過程中的階段性目標//18
2.4企業願景越宏大，越能激發員工的鬥志//20
學員分享：企業經營者要學會把自己的夢想“賣”給員工//21
第3章企業價值觀：讓企業長盛不衰的根本信條//23
3.1核心價值觀的確立奠定了企業文化的基石//23
3.2價值觀是企業判斷事物的標準//25
3.3制度是企業價值觀的具體體現//27
學員分享：提高認識，開闊視野，纔能形成更好的價值觀//28
經營人心的七個錦囊之“妥協”：用妥協換取員工的認同//30
第4章企業文化：資源會枯竭，唯有文化生生不息//31
4.1企業文化的洋蔥模型//31
4.2企業文化落地：對內加強認同，對外加強宣傳//3
第2篇目標驅動
第5章量化戰略目標：戰略目標越清晰，員工越有鬥志//39
5.1制定戰略目標時要思考的三個核心問題//39
5.2戰略與執行的關繫：管理=戰略+執行//41
5.3戰略路徑圖：找出差距，重建優勢//43
5.4企業的戰略目標決定了企業的人纔戰略//48
5.5經營者把握戰略方向，員工保證高效執行//50
學員分享：不能用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰//52
第6章年度規劃：用心策劃企業的“年度大戲”//54
6.1戰略規劃：年度規劃越務實，員工的執行力越強//54
6.2年度規劃是全體員工參與的一場思維盛宴//57
6.3目標的力量//59
學員分享：年度規劃越務實，行動起來越有激情//61
經營人心的七個錦囊之“大”：勾勒企業未來宏大版圖//62
第3篇組織驅動
第7章組織變革：定期優化組織結構，推動企業實現自我進化//67
7.1沒有成功的企業，隻有時代的企業//67
7.2現代組織變革的六個關鍵點//70
7.3組織變革的四個方向//73
7.4根據自身的發展需要進行組織變革//75
學員分享：打破固有的組織結構，為員工賦能//77
第8章人纔盤點：為企業儲備充足的人纔//79
8.1人纔盤點是企業實現人纔戰略的一種手段//79
8.2人纔盤點的三大核心內容//83
8.3關鍵崗位要配置關鍵人纔//86
8.4以崗位說明書為標準實現人崗匹配//88
學員分享：人纔、組織與戰略齊飛//89
經營人心的七個錦囊之“活”：固守傳統往往止步不前//90
第4篇機制驅動
第9章財務預算：合理的預算是企業戰略的堅實後盾//95
9.1預算：助力企業業績增長//95
9.2人力資源成本費用和預算//97
9.3預算決定了機制的高度//99
學員分享：預算讓企業管理更順暢//101
第10章機制管理：機制不改變，企業就很難發生好的轉變//103
10.1機制的核心：讓員工主動為企業創造價值//103
10.2分配機制：與人分享的重要性//105
10.3薪酬機制：定薪意味著定軍心//108
10.4分紅機制：你有本事讓多少人操心，就有本事做多大的事業//110
10.5期權機制：給員工未來的權益，讓其獲得當下的動力//113
10.6股權機制：員工的參與感更強//114
學員分享：靈活運用機制，讓管理變得更輕松//119
經營人心的七個錦囊之“算”：算無遺策，纔能人盡其用//120
第5篇管理驅動
第11章智慧選人：把希望寄托在你所選的人身上//125
11.1選人就是在構築企業的未來//125
11.2企業選人時的三大弊端和六大誤區//128
11.3企業選對人很重要//130
11.4內外部招聘相結合，擴展招聘渠道//133
11.5如何提升招聘效率//136
11.6選人的兩大實用工具//139
學員分享：更快捷、更準確地招到合適的人/145
第12章知人善任：人崗匹配很關鍵//147
12.1看準人，用好人，留對人//147
12.2人纔成長機制是高效用人的關鍵//149
12.3讓企業有效用人的OMP模型//153
學員分享：員工有多大的能力，就能獲得多大的成就//157
第13章育人體繫：不遺餘力地讓員工具備終身就業的能力//158
13.1企業育人的八個原則//158
13.2正確育人的五種方法//161
13.3育人工具之一：培訓體繫//163
13.4育人工具之二：晉升體繫//168
學員分享：育人機制的順暢運行需要全員參與//176
第14章留人留心：如何纔能留住人纔//177
14.1企業留不住人纔的原因//177
14.2不同時代人纔的需求//179
14.3把握關鍵時間節點，全方位完善留人機制//182
14.4內外兼修，不斷完善激勵體繫//186
學員分享：為員工提供更廣闊的發展空間//189
經營人心的七個錦囊之“希望”：經營人心，就是經營希望//190
第15章去冗有道：差的員工不淘汰，好的員工就會離開//193
第16章培養接班人：盡早著手，從低開始//204
16.1分層培養接班人//204
16.2內部接班：畫出人纔地圖，培養內部接班人//206
16.3輪崗：讓高潛人纔變得更優秀//209
學員分享：在內部培養接班人//211
經營人心的七個錦囊之“情”：情商和情懷決定了企業的溫度//212
15.1員工畫像分析：哪些員工應該淘汰//193
15.2去冗理念：心要善，刀要快//197
15.3前員工聯盟：人走不能茶涼//200
學員分享：打造精英戰隊，讓良幣驅逐劣幣//202
第6篇環境驅動
第17章打造團隊勢能：員工積極向上，企業步步攀升//217
17.1相互賦能，成就彼此//217
17.2打造團隊勢能的四個要點//219
17.3打造團隊勢能的五個關鍵點//220
學員分享：讓少數精英激活團隊勢能//221
經營人心的七個錦囊之“認同”：形成團隊凝聚力的核心//223
後記//225

企業的一切問題都要靠人來解決，任何企業都無法否定人纔的重要性。但是，很多企業在人纔管理方面都存在著問題，例如，選人的標準不明確，育人的機制不完善，缺乏留人的手段，骨干員工突然離職導致業務陷入混亂等。本書將幫助讀者找到上述問題的解決辦法。
《關鍵在人：人纔經營的16個關鍵點》分為6篇，共17章，分別介紹了企業文化、戰略目標、組織變革、人纔機制、選人、用人、育人、留人、接班人培養和打造團隊勢能等內容，全面闡述了人纔管理的理念、方法，並提供了若干實用的工具和豐富的實戰案例。書中內容可以幫助廣大企業經營者全面解決企業面臨的各種人纔管理問題，提升人纔管理水平，進而提高企業的業績。