●第一篇  新模式的提出
●員工培訓模式的沿革與現狀
●第一節  鐵路的生產特點和職工隊伍特征
●第二節  鐵路培訓模式的沿革
●第三節  傳統培訓模式的特征、問題及成因
●第四節  企業員工培訓的發展趨勢與特征
●現代培訓理論體繫的借鋻
●第一節  培訓在企業發展中的作用
●第二節  培訓體繫的構成
●第三節  培訓與管理的融合
●“流程化”培訓模式概述
●第一節  培訓模式創新的動因
●第二節  “流程化”培訓模式的基本內涵
●第三節  “流程化”培訓模式的實施原則
●第四節  “流程化”培訓模式的關鍵環節
●第二篇  “流程化"模式的培訓管理體繫
●“流程化"模式的培訓管理
●第一節  職責分工
●第二節  培訓渠道
●第三節  常項培訓載體
●部分目錄

本書從鐵路企業生產管理的現實需求出發，針對職工素質和培訓中存在的突出問題，借鋻現代培訓管理理論和現代企業成功經驗，以創建科學、實用的企業內部培訓體繫為主題，從鐵路培訓模式的沿革、現代培訓理論體繫的借鋻直至“流程化”模式的提出，對鐵路職工培訓進行了變計劃 培訓為安全 培訓。以“流程化”為主線，對培訓管理、培訓體繫、需求分析、培訓設計、培訓組織、師資建設、教輔開發、信息化建設、效果評估、激勵約束、資料管理等培訓各環節，進行了詳細的分析闡述、要點提示和實戰舉例，力圖使培訓更規範、更管用，對提升職工培訓效果有較強的指導性和可操作性。