"有一種神奇的項目管理方法：HBO的熱劇《硅谷》將它搬上熒幕通用電氣利用它加速實現了“數字行業公司”的轉型Twitter利用它來開發各項新功能它幫助美國國家公共廣播電臺創新節目助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案繫統這套方法就叫作Scrum，被譽為“管理學的諾貝爾獎”，在優選掀起了一場敏捷革命。1. “Scrum之父”薩瑟蘭博士精華作品。Scrum被譽為“管理學的諾貝爾獎”，在優選掀起了一場敏捷革命，、京東、華為、中興、通用電氣、Twitter、FBI一致采用的等

●前言 章 世界的運作方式已經打破 21世紀的商業競爭超級激烈，對於任何一項具有復雜性和創新性的活動而言，肯定有一種不同的工作方法。公司隻有兩個選擇：要麼改變，要麼倒閉。 第二章 Scrum的由來 Scrum是橄欖球比賽術語，在一個傑出團隊中，所有隊員在球場上四處移動，勁往一處使，把球在團隊內部來回傳接。 第三章 聚焦團隊，而非個人 提升團隊業績比提升個人業績的影響要大得多，團隊是Scrum賴以落實的基礎。 第四章 以周期性的視角看待時間 Scrum的一個重要意義就是改變你對時間的看法。每一個周期都是開啟全新任務、尋求改善的機會。 第五章 浪費是一種犯罪 很多公司85%的努力是不需要做的，事實上，在他們已經完成的任何一項工作中，隻有1/6是有價值的。 第六章 務實規劃，拒絕空想 很多人把計劃放在位，但地圖不是真實地貌。在項目執行的過程中不應該刻板地遵循計劃，而要及時調整和改進。 第七章 把快樂轉化為更高的績效 人們當前是否快樂，在很大程度上與他們對未來的預期有關。員工是否快樂，是預測公司未來業績的指標。 第八章 找到最有價值的20% 一個產品80%的價值來自20%的功能，Scrum的魔力就在於能幫你把價值優選、風險大力度優惠的事項置於很優先的位置。 第九章 未來我們如何工作 如同工業領域的很多創新一樣，管理架構的創新也能產生強大的影響力。Scrum能優選化地提升人的自由與創造力，可以說是一種變革世界的力量。 致謝 附錄 Scrum實踐步驟

、京東、華為、通用電氣都在踐行什麼樣的管理變革？ 答案就是“敏捷革命”。薩瑟蘭博士發明的敏捷管理Scrum方法，與自上而下的命令式工作流程不同，讓團隊持續不斷地利用外部反饋信息去協調獨立思考的個體，實現團隊成員的自我組織和自我優化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式，被盛贊為應獲“管理學的諾貝爾獎”，已在優選500強企業及硅谷新創公司中掀起一場敏捷革命。

[美]傑夫·薩瑟蘭 著

    "一種新思維我在這裡要講的新思維叫作Scrum ，是我在20 多年前發明出來的。現在，事實表明，它是專享經過實踐檢驗的、能夠挽救上述項目的辦法。開發項目的方式有兩種：一種是瀑布法，一種是Scrum 法。前者耗費，卻常常無法交付成果；後者則能夠用較少的人和較少的成本在較短的時間內交出更多更好的成果。我知道，這聽起來似乎有點不真實，但實踐表明這種方法的確行得通。20 年前，我曾經陷入一種絕望的境地。我迫切需要一種新的工作思維。通過不計其數的研究與實驗，並回顧過去的數據，我意識到我們都需要一套新思維來組織人力資源的活動。這種新思維並不像火箭科學那樣高深莫測，難以理解，而是我們之前曾經討論過的。有些研究試圖找出“二戰”時期一些較為優越的工作009 方式，但不知道由於什麼原因，人們從來沒有真正地把碎片化的發現成果整合到一起加以分析。過去等